塾長の部屋（７）～発明塾が目指すものと「メリッサ・メイヤー」のつながり

　なかなか仕事が終わらない中ですが、今日は「発明塾がどこを目指しているか」ということについて、日頃から言っていることをまとめておきます。

　実は昨日、会社（TechnoProducer株式会社）主催のセミナーを開催し、元キヤノンの知財部門の方に講演いただきました。内容は、ここ数年僕自身が自らの頭脳で、試行錯誤しながら追求してきた「強い特許」というコンセプトに関するものです。僕自身が一番知りたかったこと、と言ってもよいでしょう。

　内容に関することは割愛します（来週、メルマガで出します）。実はこの講演に至るまでのところで、僕は以下の様なことを考えていました。

①R&Dではなく、I&R&Dである（ここまでは、ネイサン・ミアボルドのパクリ）。いや、正確には「Patent Design & Invention & R & D」である。

②「なぜなら」今や知財で負ければ、一瞬で事業の優位性を失うことになる。もともと知財権は「事業権（業としての実施権）」なので、当然といえば当然。

　知財を手当してから研究開発をするというのは、家を設計する前に土地を手当するのと同じ、アタリマエの活動。どうなるかよくわからない他人の土地をあてにして、家の設計、ましてや建築をはじめる人はいない。

③「ならば」緻密な知財分析の上に、権利取得のための計画を立て、権利に必要なアイデアを創出して着実に権利を確保する（もしくは、その権利＝「守りの権利」を確保するための武器＝「攻め」の権利を確保する：注１）のが「アタリマエ」の流れ。

④「したがって」一番重要な活動を、全てに先立って行うための「仕組み」として「発明研究所（マイクロソフトのパクリです）」が必要。それを僕は「発明塾」という形で、試験的に始めた。詳しい情報が出てこない上に、日本人で誰もそんなことをやっていない以上、自分でやるしか無い。


　このようにして（もちろん、上記は非常に単純化した経緯です）生まれた発明塾。僕がこのあと何をどうしたいと考えているか。ヒントは「Google」にあります。

・「電話一本で「辞めます」 グーグルのメリッサ・メイヤーがヤフーへ」
http://markethack.net/archives/51830872.html

　これにかぎらず、Googleで（これがイカンのかな？）「メリッサメイヤー」で調べると、批判的な記事しか出てきませんね。

さてさて。

　僕が、メリッサの何に注目しているか。それは、ここに書かれていない彼女の「偉大な」功績です。そこに「何が書かれていないか」が一番重要だと、僕はある人に教わりました。「書いてあること」ではなく「書かれていないこと」が重要なのです。

続きは次回にしましょう。


※注１：「知的財産戦略」 丸島 儀一 著