発明塾の指導における原理原則をいくつか挙げると
「易から難へ」
「Small Step」
「アウトプットオリエンテッド」
「まず取り組んでみる（理屈は後）」
のようになります。今回の結論も、そういう感じでした。
次回に向けて、作業をよろしくお願いします。
タイトルは、近況や、近況に関連することで感じたことから取りました。
● 身銭を切って「権利を主張する」ということ
自分たちで「特許（権）を取得する」過程から、何を学ぶか、について少し考えていました。現在、OB・OGの発明について、自身で特許出願を考えているようです。
「特許権はオプション」
ですので、その価値は
「自身の戦略」
により、大きく変化します。
こちらにも書きましたが、
「そもそも、何についてどういう権利があれば、なにができるか」
と考えることで、
「本当に必要な権利（オプション）」
（あるいは、まったく不要なのではないか、という結論）
が見えてきます。
（画像をクリックすると Amazon.co.jp のサイトへ移動します）
Amazonのプログラムを利用して画像を引用することにしました。
「ちょっとしたことで、あなたの未来は大きく変わる」
そんなメッセージが込められているように、感じます。
● 拒絶理由通知への対応～「粘る」こと
企業内発明塾やセミナーなどで、
「拒絶理由通知への対応」
という視点から、実体験を交え、いくつか話題を提供することがあります。
僕は知財や法律の専門家ではありませんので、制度や法律、手続の話をすることは、あまりありません。
しかし、技術者が発明を創出するための特許情報分析には、「拒絶理由通知を含む、審査経過情報の読解」が欠かせないと、発明塾での多くの発明創出経験、発明創出指導経験を通じ実感しており、それを、率直にお伝えすることは、よくあります。
（一部内容は、こちらの講座に含まれています）
特許権取得は
「審査官との交渉」
だと発明塾では考えています。したがって、その一部始終を観察すると、いろいろなものが見えてきます。また、巧みな交渉を繰り返す出願人の戦略／戦術には、学ぶべき点も多くあります。
過去、企業内発明塾参加者（技術者）の方から
「権利取得を、もっと粘り強く行いたいと感じた」
「こんなに粘っていいんですね」
といった感想をいただいたことが、少なからずあります。よい発明を読み、よい発明を出す中で、技術者の方が自然にそういう意識になることが、とても重要だと感じます。
● 経営とは「お金の使い道」を決めること
また別途、掘り下げてお話をしたいと考えていますが、簡潔に。
前職と現職を通じ、（いろいろな手段で得た）少なくないお金を、様々な活動に投じてきたことになります。個人として生活している範囲では、
「宝くじに何度もあたりでもしない限り」
目にすることがないような額ですが、組織で何かを成し遂げるためには、それなりのものが必要になります。
前職で巡り合った恩師が
「お金は、稼ぐより使う方が、はるかに難しい」
と仰っていました。当時はピンときませんでしたが、今は、”使い方”について
「ホントに、これでよかったのかな」
と、自問自答を繰り返す日々です。その反省にもとづき
「次の一手」
を、より良いものにしていきたいと、日々考えています。
投資部の活動範囲も、広がりつつあります。
✔ 起業する方々、または、資金調達を行いたいというStart Upからの相談
✔ 上記も含め、非公開の企業や起業を志す個人へ投資をしたい、という方からの相談
は、今後もウエルカムです。
最近の状況から判断すると、そう遠くない将来に
「発明塾が目利きをした企業／個人への投資」
が実現する気がしています。
また、特に最近感じることは
「投資は、自分の信じる道を太くするための手段」
であると考える人が増えているのかな、ということです。
京都大学での講義では、例年
「SRI（社会的責任投資）」
の話、たとえば、その第一人者である
「エイミー・ドミニ」
さんの話をしています。
（去年は、なかったかもしれません）
歴史ある取り組みですが、最近では、米投資ファンド”ブラックロック”が、投資先に「低炭素」への取り組みを求めるなど、再び大きく注目される時代が巡ってきているのではないか、という気がしています。
楠浦 拝
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