持ち込みの新規事業アイデアの討議、および、投資先候補（医療用部材、医療器具製造販売）の評価を行いました。
関連するトピックもまじえ、いくつか話題を。
● 医療器具業界（製造販売）も「ビジネスモデル」「データドリブン」「医療経営」の視点が重要に
業界の方には、
「何をいまさら」
と言われそうな話で恐縮ですが、最近のボストンサイエンティフィック（ＢＳＸ）の動向等を振り返ると、医療器具（用具というのでしょうか、あまり、メカでもエレでもないようなものです）、医療機器、医療用部材の世界も、
「モノを作って売る」
「付加価値の高い製品を開発する」
「新しいテクノロジーを導入する」
「未だアプローチできていない疾患や課題に取り組む」
だけでなく、
「病院経営、医療経営の課題に取り組む」
「データを取得し、利用する」
「ビジネスモデル上、モートがある」（ブランドや技術的競争優位だけでなく）
のような点が、重要になりつつあるように感じました。
「勝負のポイントが、移動しつつある」
「すでに織り込まれている部分では、勝負できない」
ということでしょうか。
皆さんとは、ぜひ
学生さん向けイベント「医療アイデアソン＠京都（4月22日）」
で議論しましょう。
これは、専門家の方々に、ぜひご意見を伺いたいところです。
（皆様、ぜひ話題を振ってください）
● 「強み」をつくる
これは、第374回の方に記載するべき話題かもしれませんが、以下書籍を読んで、改めて感じたことです。
「よい仲間と、よい議論」
とは、そういうことです。強みは
「環境」
により、作り出されるもので、
「自ら、そのような環境を作り出す」
のが、生物である人間の秀でている点のような気がします。
（選択にとどまらず、創造する）
京都っぽい考え方かもしれません。
（今西先生とか）
（画像をクリックすると Amazon.co.jp のサイトへ移動します）
Amazonのプログラムを利用して画像を引用することにしました。
「マネーボール」から始まり、最新の動向まで、
データ・事例など、よくまとまっています。
「採用」「育成」に悩んでおられる方には、入り口になる
書籍のように感じました。
「優秀さは、（採用と育成で）作り出すもの」です。
● 「よい仲間（上司を含む）」について、もっと語ろう
また改めて取り上げたい話題ですが、僕は最近、
「気に入らない人の話」（こんな人はイケてないとか・・・）
を拡散させるのではなく
「こういう人と仕事したい」
「こういう人と仕事してよかった」
「私は、こういう人と組むと力が出る」
「こういう人のおかげで、とても助かった（成果が出た）」
のような話を
「できるだけ、具体的に（できれば具体名を挙げて）語り尽くす」
ことが、よい組織を作るために、有効である気がしています。
僕の場合
「川崎重工時代の、何名かの部長」
「コマツ時代の、何名かの上司の方」
「前職の、初代社長」
のお話を中心に、
「高校～大学時代にお世話になった、学習塾の話」
「上記、講師の方々のお話」
「上記の同期、同僚の話」
および、たまに
「取引先の方の名言」
「すごく”発明塾っぽい”取引先についての話」（もちろん、秘密情報は話しませんが）
について、塾で、学生さんに話していることに、あらためて気づきました。
（最近減ってる気がしますが・・・遠隔の弊害かなー）
もっと語りたい、という気すらしていますが・・・（皆さんが聴きたければ、ですので、「なんか聴きたいことある？」と尋ねた時に、話題を振ってください）
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