「発明塾®」へようこそ！: 【発明塾セミナー】「ビジネスモデル」を、シンプルに理解する～「へそ」は一つ

2017年2月1日水曜日

【発明塾セミナー】「ビジネスモデル」を、シンプルに理解する～「へそ」は一つ

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● 発明塾式「ビジネス構想力」セミナー～事業の本質的価値を高める「モート（堀）」を築く（2017年3月1日開催）
http://www.techno-producer.com/news/detail_644.html　（弊社HP内）
http://edison-univ.blogspot.jp/p/201731.html　（発明塾HP内）

発明塾で、塾生さんが発明提案を行う際、できるだけ

「ビジネスモデル」
（Revenue Cycle など、様々な表現があります）

付きにしましょう、と励ましていることは、既に何度か触れました。

しかし、「広告」だ、「消耗品」だ、「プラットフォーム」だ・・・いろんなビジネスモデルがあると言われたりしますので、塾生さんも、混乱することがしばしばでした。

そもそも、細々したものをいちいち覚える？のはナンセンスだ、というのが発明塾の考え方です。
（多くの発明塾生から、くり返し、この指摘を受け、一つの”文化”になりました）

各種あるとされるビジネスモデル、それらの「肝」は何なのでしょうか？

何があれば、「優れたビジネスモデル」になるのでしょうか？

発明塾でよく用いる

「大谷メモ」

には

「ヘソは一つ」

と書かれています。

例えば、「知財（特許）」は、儲け「続ける」についての、あくまでも「１つの」手段です。

制約思考の一つ、「Not A 思考」を用いてみると、どうでしょうか？

「ビジネス構想力」セミナーでは、ビジネスモデルを理解する上で

「肝」

になる視点を、

「ヘソは一つ」

の精神で絞り込み、事例を用い紹介します。
（投資部で、投資先評価の際にも用いている考え方です）

また、演習で直ぐに実践いただき、理解を深めていただきます。

● 発明塾式「ビジネス構想力」セミナー～事業の本質的価値を高める「モート（堀）」を築く（2017年3月1日開催）
http://www.techno-producer.com/news/detail_644.html　（弊社HP内）
http://edison-univ.blogspot.jp/p/201731.html　（発明塾HP内）

実際に「新規事業創出」に関わったことがない塾生に、「ビジネスを構想する」とはなにか、または、「どのように考え始めればよいか」について、できるだけ具体的なイメージを持ってもらうため、どのような事例とフレームワークを用いているか、わかりやすく紹介いたします。

・これから新規事業開発に携わる
・新製品や新規事業のテーマ提案を、検討している／求められている
・ビジネスモデルも考慮した、研究開発テーマの企画提案を必要とされている
・事業、製品、または、研究開発テーマの企画提案を支援する立場にある

方には、是非、お越しいただきたく存じます。

【「大谷メモ」の一つを引用したBlog】
「ギリギリの判断」を積み重ね、「合理的な意思決定」を～自身の歩幅で一歩づつ（発明塾第357回、第358回／投資部第12回）
http://edison-univ.blogspot.jp/2017/01/35635712.html

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