「孫さん！”Pepper”は売れるのか？”食品流通”に学び、ロボットとロボットビジネスを再発明する！」～立命館大学「発明講義」第六回

ここまでの講義では、主に

「インクジェットプリンターのビジネスモデル」
「食品、流通系のビジネスモデル」

について、実際の商品と関連特許から学びました。


特に、ある食品系企業が出願し、権利化されている

「販売管理システム」

の特許に注目し、

「なぜこの仕組みで儲かるのか」
「どこを押さえれば勝てるのか」

を、議論しました。議論の詳細は、後日こちらで紹介いたします。


今回は、各自のテーマで「実際に、その場で発明を創出しながら、特許まで練り上げていく」作業の、初回となります。

せっかく「ロボティクス学科」の学生さんがおられますので、

「ロボットビジネスの再発明」

に取り組むことにしました。


議論を進めるうちに、何名かの口から、

「Pepper」（ソフトバンクが最近販売を始めたロボット）

の名前が上がりましたので、お題を、

「Pepperくんを、一家に一台普及させるためには、どのような”発明”を行えばよいか」

にしました。

TRIZは、発明塾でも「必須科目」の一つです。

「使い時を、間違えなければ」非常に切れる、

とても良い発明ツールです。

「使い時」が重要ですが・・・

実は、ARIZの方が、使い勝手はいいですが・・・

議論のポイントはいくつかありますが、学生さんが指摘してくれたように、

「１台10万円を切らないと、普及しないだろう」

のような、

「可処分所得問題」

も考慮し、

「安く普及させる仕組み＝無力化問題」

を設定し、解くことが必要になります。


はい、知財戦略の出番ですね。楠浦がその場で、

「一つ発明をして見せ」

ました。皆さんの目が急に「キラキラ☆」し始めたのが、僕にとってはとても印象的でした。

「目の前で発明が”紡ぎだされる”のを、目の当たりにした学生さん」

は、必ず発明できるようになります。


次回以降、自分で発明を創出してもらいます！

よろしく！！

「エンジンのトレンドから、技術進化のサイクルを学ぶ」～発明塾京都第204回開催報告

今回も、討議テーマは「ウエアラブル・デバイス」でした。ちょうど今週、各社が「スマートウォッチ」を、立て続けに発表しましたね。

今後の動向がどうなるか、詳しくは「紙上講義（無料）」で議論しましょう！


さて、再来週の11月12日に、京都大学機械系の「ものつくりセミナ」で講義を行うこともあり、また、古巣の川崎重工から、Hotなオートバイが発表されたこともあり、「エンジンの技術」について、簡単に講義を行いました。

「工学の全貌を学ぶのに、エンジンはちょうどいい教材」

です。金属／高分子材料、燃焼、潤滑、振動、熱、力学、統計、品質管理、システム工学、電子制御、成型加工、MEMS、半導体、音響、化学測定（排気ガス）、環境評価など、一通りの科学と技術を学べます。


以前もお話した通り、楠浦が開発を担当した「W650」のエンジンは、現在も、京都大学工学部機械系に展示されています。楠浦の在職中に、川崎重工（株）から寄贈したものです。

「内燃機関」に関する教育を目的とした寄贈なので、

「だれでも、いつでも分解、組み立てできます。ご自由に！」

ということになっています。発明塾でも、一度分解してみましたね！

川崎重工に入社後、すぐに購入した

エンジン関係の書籍の中で、

元も役に立ったモノの一つです。

整備士さん向けの、教科書でした。

・スーパーチャージャーと、ターボのメリット／デメリット

・なぜ今更「過給」？～ダウンサイジングとN.A.で動くエンジンのトレンド

・なぜピストンに、オフセットがあるの？

・ピストンリングって何？

・マツダの画期的な「ミラーサイクル」エンジンは、何がすごい？

・スーパーチャージャー：ルーツ式とリショルム式の根本的な違いは？

等を取り上げ、「新しい」といわれるエンジンも、その原理は数十年以上前に発明されたものであったり、「ダメだ」と言われた技術が、10年20年を経て復活したり、ということが常に起こっているのですよ、という話をしました。

設計や開発の現場では、常に

「その時代に使えるベストな技術を組み合わせ」

を議論／追及して、製品仕様を決めていくので、「他の技術のバランス」により「ある技術の採否」は左右されます。

発明と似ていますね。

この辺の話の続きは、また、「W650エンジンの実物を見ながら」「思い出話も交え」やりたいですね！

「発明の一つが、実用化に向けて動き出しました！」～発明塾京都第203回開催報告

今回も、「ウエアラブル・デバイス」「ウエアラブル・デバイスのキラーアプリ」の発明を行いました、いつものことですが、今回もかなり筋の良い発明を出せましたね。


さて、在塾生にはすでに報告済みですが、いよいよ、我々の発明の一つが、実用化に向けて動き出しました。

今回、研究開発が進んでいるのは、ある企業から依頼があって発明したものです。
いろいろな関連技術を取り上げて、議論しましたね。

懐かしいです。


研究開発を継続してくれている担当者から、メールがありました。日本語に翻訳して、差支えない部分を紹介すると、こんな感じでした。

「楠浦さん、元気？相変わらず発明してる？

・・・（中略）・・・

最新の実験結果を送っておきます。
もし、何か気づいたことがあれば、知らせてね！」

彼も「発明大好き」な人なので、「相変わらず発明してる？（Are you still actively inventing?）」って一言が、妙にうれしかったです。

今にも、彼の声が聞こえてきそうな感じで、励みになります。

モノになるのがいつになるか、とても楽しみですね。

今後もこのように、世界中の企業や研究機関で、我々の発明が実用化に向けて、続々と動き出す予定です。

1804年 マサチューセッツ セイラム生まれ。

税関の鑑定官を経て、「緋文字」を執筆。

税関とか、特許庁の仕事とか

偉大な成果を出す人の経歴に、

何か共通点があるような・・・

さて、今回の議論は、「ウエアラブル」の3つ目のパターン「感覚合成系」にフォーカスして、行いました。

感覚ですので、定型的に議論すると、「視覚」「聴覚」・・・と進めていくわけですが、すでに視覚系は多く出ていますので、「聴覚」「嗅覚」「触覚」に絞りました。

詳しくは、こちらで議論したいと思いますが、「マーケティング」「ヘルスケア／医薬」「軍事／ゲーム」などの用途があることが、わかりましたね。

結論だけ漠然と書くと、当たり前な感じがしてつまらないですが・・・（笑


次回は、4つ目のパターン「ID系」行きます！


よろしく！

「ウエアラブル ヘルスケアデバイスのBizモデル」～発明塾京都第202回開催報告

今回も、前回同様に、グーグルグラスやAndroid Gear、Apple Watch等の新デバイスがめじろ押しのHot領域である

「ウエアラブルデバイス」

に関する発明討議を、行いました。ウエアラバルデバイスには、いくつかのパターンがあることを、前回講義で割り出しました。

それに至る討議の詳細は、今後「紙上講義（無料）」で紹介し振り返るとして、ここでは、すでに多種多様な研究開発が行われて、今後の普及が期待されいる「センサー系」について、今回の議論を、振り返りましょう。

ここでのKSQは、
「今後、センサー付きウエアラブルデバイスを普及させるために、肝となる技術／知財はどのようなものか。それを"だれよりも先に”発明し、確保できないか？」
になります。 


１．「どんなセンサーを付ければよいのか？」

ほとんどの研究は、この辺を工夫していますが、発明塾的には、この視点はNGです。すでに「紙上講義（無料）」で何度か取り上げている通りなので、詳細は割愛します。


２．「どんなデバイスに付ければよいのか？」

1つめの質問よりは、的は絞られますが、これもNGです。この理由も、取り上げ済みですね。「リサイクル」に関する技術を発明したときに、以下３．も含め、皆さん痛感したと思います。


３．「どんなビジネスモデルがあり得るのか？」

情報は、それ単体では価値を生まないため、ビジネスモデルから逆算して、「価値に変換する」プロセスを設計する必要があります。
その後、「それが知財で独占できる／普及させられる」という「知財の設計／検証」を経て、発明に入ります。
「技術普及のための知財の仕組み」、これも「紙上講義（無料）」で、これまで散々議論していますね。

PayPal創業者 P.ティールは、

「Zeroから１を作り出す」際には、

「営業」が極めて重要だ、と言っている。

知財に「あまり」触れていないのは、

意図的？

ウエアラブルは、様々なデバイスやサービスの提案がされていますが、

「なるほど！」

という、決め手になる視点が、全く提示されていません。

つまり、現在の「ウエアラブル」市場は、発明塾的には、

「Last One Piece」（ラスト ワン ピース）

の状態で、最後に参入するプレーヤーが、総取りできる可能性のある「おいしい」市場になっています。

「最後発参入で総取り」できるかどうかは、「知財を先取り」できるかどうか、それ次第です。「知的財産」を武器に、技術の普及と利益の流れをコントロールする。それが、「イネーブラー」です。


次回も引き続き「最後発参入で、全ての市場を総取りする」ための知財戦略を練り直し、そこに必要な発明を、具体的に創出していきましょう！

まずは、ベンチマークする特許群を、しっかり特定してきてくださいね。

ではでは。

「ウエアラブル・デバイス／ビジネスの本質とは？」～発明塾京都第201回開催報告

アイデアコンテスト、お疲れ様でした。無事、全員提出できましたね。

多い人は、A4で20枚を超える発明提案書になりました。しかし、自分の考えたアイデアを、技術的な背景、課題、実現可能性、進歩性、それぞれの観点できちんと説明するには、これぐらいの枚数は必要でしょう。

もちろん、「できるだけ簡潔に」表現する努力は、惜しんではいけませんが。


さて、10月からは、

「ウエアラブル」

をテーマに、知財戦略立案と発明を行います。これまでも、たびたび取り上げてきたテーマですし、各社が、「XXグラス」「XXウォッチ」を発表したり、販売開始したりしていますので、このタイミングで、再度討議してはどうかと、思います（注１、２）。


今回は第一回ですので、

「ウエアラブルで、どのような発明をすべきか」

を、どうやって決めればよいかという、

「発明塾式発想法（発明法）」

の”おさらい”から入りました。


今回も、きちんとした手続きに則って議論すれば、自動的に「正しい発明の切り口」にたどり着くことが、証明されました。


実は、皆が指摘したように、

「”ウエアラブル”って、実は何も言ってない」

わけです。また、

「”ウエアラブル”は、一括りにできない」

ことも、わかりましたね。


例えば今回の討議で出た、「ウエアラブルとは、実はこういうことだ」を整理すると、以下の通りでした。

①ヘルスケア系
　バイタルセンサー、活動量計のようなものは、ここに入ります、FitBitが典型ですね

②リモコン系
　ウォッチ（サムスンの Galaxy Gear や、Apple の Apple Watch 等）は、ここですね

③感覚合成系
　AR、VR、いわゆるメガネ（Glass）ですね。グーグルグラスも、ここです。視覚以外も、探すと出てきましたね（詳細は「発明塾講義（無料）」で）

④ID系
　バイオメトリクス、一部のUI系もここに入ります


細かい討議のポイントは、今後「紙上講義（無料）」で改めて詳しく取り上げるとして、次回までに、それぞれしっかりと分析してきてくださいね。

（画像をクリックすると Amazon.co.jp のサイトへ移動します）

Amazonのプログラムを利用して画像を引用することにしました。

「Monopoly（独占）」が、彼の口癖ですね。

「完全競争市場では、超過利潤はゼロ」

その話、僕の講義でも出ましたね。

※　注１）　ちょうど「CEATEC」でしたね。

※　注２）　以前「ストレッチャブル」をやりましたので、ウエアラブルコンピューティング関係は、ほぼ議論を尽くした気がしています。

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「新規樹脂材料の用途を考える！その前に」～発明塾京都第200回開催報告

気付きませんでしたが、第200回だったのですね。

ということは、京都だけでも700時間以上の討議を行っている、ということになります。

・・・お疲れ様です　笑


さて、今回はアイデアコンテスト提出前の最終回でしたので、各自発明の最終確認を行いました。


今回のテーマは、大雑把に言うと

「ある樹脂材料の、新規な用途」

でした。

「さて、樹脂って何」

を、おさらいしておきました。これがわからないと、発明どころではありません。


しかし残念ながら、すべての学生が、高分子化学や有機化学を学ぶわけではありませんので、少し解説をしておきました。

例えば、（僕も含め）機械系出身者／学生さんは、

「連続体力学」「機械材料学」

で、高分子が、

「粘弾性体」

であり、長い時間で見ると「流体」のような挙動を示す固体？であることは、学びますね。

一般的な熱可塑性樹脂を例にとると、

「ある単位の繰り返しで出来た分子（高分子）の鎖が絡まり合った」

状態が、皆さんが見ている樹脂です。

「絡まり合っているだけで、結晶ではない（ガラス状態）」

ことが、ポイントでしょう。これを、温度‐（貯蔵）弾性率のグラフで、学びました。

貯蔵弾性率が急に下がっているところが、ちょうど Tg（ガラス転移点） にあたります。

（特願２００５－５０６４６９　より）

21世紀は、有機化学の時代でしょう。金属材料を凌駕する、「高機能・高性能」な有機材料が次々と出現し、材料の主流になっています。

いずれ化学系以外の学科でも、「有機材料」に関する本格的なカリキュラムを組む時代が、来るでしょうね。もはや、有機材料の知識なしに、モノづくり、研究開発は成り立ちません。

この機会に、しっかりと理解しておきましょう！

ではでは、次回からは、全く違うテーマに取り組みますので、よろしく！

「”未来を今すぐ買おう！”＝アービトラージが知財の本質」～立命館大学「発明講義」第一回

今年も、立命館大学での「発明講義」（全15回：注）が、始まりました。


毎年のことですが、本講義の正式名称は「マーケティングリサーチ」です。

理工学部、情報理工学部向けのMOT入門科目の一つのため、特に

「技術のマーケティング」

をテーマに、

「発明と市場創造、市場の拡大と独占による収益向上」

の手法を学んでもらいます。


講義冒頭で、各種事例を取り挙げたように

「いいものをつくれば儲かる」

という時代は過ぎ、高収益を維持するためには

「市場をコントロールする、具体的な武器」

が必要となっています。


今回は第一回ですので、

①経済学と知財に関する基本的な考え方
②具体的な事例（クアルコム、インテル、ネスレ、キヤノン etc）

を、簡単に説明しました。

学部の早い段階で、経済学は

しっかり勉強しておいてね。

その後のすべての学問の基礎に

なりますから。

①経済学と知財に関する基本的な考え方

「知財権」を経済学的に説明する際、「裁定取引（アービトラージ）」という概念を用いることができます。


例えば古くは、皆さんが入試の時に憶えさせられた、

・東インド会社
　香料をアジアからヨーロッパへ輸入し、莫大な収益を上げた

など、「地理的な障壁を利用した」取引が、ありました。


同様に、現代の「株式取引」は、

・情報の非対称性／不均一

を用いた取引で、「時間障壁（未来を知ることはできない）」を利用した取引です。


知的財産は、

「事業を許可するか、許可しないかを決める権利」

であり、金融工学で言う「オプション」にあたります。

よく「事業権である」「事業を実施する権利である」のように説明されることがありますが、「排他権」なので、事業権ではありません。

「事業をとめる権利／やめさせる権利」

というのが、正しい定義です。

ですので、知的財産権の取得は、オプション取引同様、

・「未来を買う」（可能性を買う、と言うべきでしょうか）

取引の一つです。

不確実性、金利とリスクプレミアムの話など、経済学的な視点は、今後もう少し深めたいと思います。



②具体的な事例

これも例年ですが、

・クアルコム（携帯電話）
・インテル（PC）
・キヤノン（事務機）

が、知財権がどのように利用して、市場創造や市場参入／市場拡大／独占を進めていったか、を取り上げました。

成功事例だけでは不公平ですので、今年は失敗事例も取り上げました。

詳細は、講義資料／発明塾での紹介資料に任せます。


今年は、受講人数がちょうど良いため、各自1つの発明を仕上げてもらうことにします。

皆さんが興味が持てるテーマで、特許情報分析～発明提案書まで、15回かけて作業を進めたいと思います。

現時点では、

・カメラ
・車／オートバイ業界
・ロボット

等を分析し、発明創出したいという声がありました。あまりバラバラでもしんどいと思いますので、各自の希望が出そろった段階で、

「共通の視点」

を一つ定め、討議を開始します。


ではでは、次回もよろしく！

「いよいよ締切！発明提案書に必須の要素とは？」～発明塾京都第199回開催報告

今回も、各自の発明提案書を順番に討議し、ブラッシュアップしました。


今回のアイデアコンテストでは、

「あるユニークな材料」

を取り上げ、

「どのような、”新”用途があるか」

を、特許情報分析と発想法を駆使して、発明してもらいました。

今回も、いままでにない用途が、いくつか提案できることになりました。楽しみですね。

「アイデアをつくる」ことも重要ですが、

それ以上に・・・

発明の内容としては、もう十分固まっています。おそらく、何件か採用されるものが出てくるでしょう。

あとは「説得力のある提案書」として、どう仕上げていくかが重要になります。


発明提案書として、特に重要な項目が、

「課題」

です。

「課題の定義」

が明確でないと、市場も見えませんし、何が新しいのか、どんな価値があるのかも、よくわかりません。

先行技術を踏まえて、ここを

「トレードオフ」

で表現することが、重要になります。


各自、再度提案書のロジックを確認し、

「この発明は、どんな課題を解決しているのか」

しっかり伝わるように、してくださいね。


では、次回もよろしく！

「技術シーズの”新用途”を探す発明の楽しさ」～発明塾京都第198回開催報告

今回も、各自の発明提案書を、文字通り「叩き直す」ことに、時間を割きました。

厳しいようですが、

「大学生なので、この辺で勘弁してもらう」

みたいな発想は、発明塾には不要です。成果オリエンテッドで評価してもらう、ということは、年齢や学歴は関係ない、ということです。現に、発明提案書には、年齢や学歴を書く欄は有りません。


僕は度々、海外のレビュアーや発明家に、

「え、あの発明を出したの、あなただったの？」

「こんなに若いと思わなかった」

と言われました。


多くのレビュアーには、僕の発明は、

「70歳ぐらいの、企業を引退したベテラン技術屋が書いた発明」

に見えるそうです。

「よく練られた、緻密な発明（elaborate と言ってました）」

だそうです。

褒め言葉だと、思うことにしています。


川崎重工、そして小松製作所時代に、設計者として鍛えられ身に付けた

「要求仕様を適切に定め、それを達成するために、世界中から技術を探し出し、組み合わせ、徹底的に最適化し、足りない部分を補う」

能力、思考回路が、そのまま役に立っています。

「設計者」として、今でもたまに読み返します。

「発明って設計」と思うのは、僕だけでしょうか？

技術を一つ一つ、精緻に組み合わせ、目的を達成する。

「設計こそ、発明」

一方で、発明に携わるようになってから、

「技術シーズの新しい用途を見つける／発明する」

ことの面白さを、実感しています。


既にある製品や技術の先を考えることも楽しいのですが、

「技術を始点に、飛び地を取っていく」

ような、

「ダイナミックな楽しさ」

が、シーズ型の発明には、存在します。

「飛び地が見つかった時の、ドキドキ、ワクワク」（注）

には、体験した人にしかわからない、表現し難いものが有ります。

ぜひ、多くの人に体験してほしいと、思っています。


シーズ型、ニーズ型など、発明の方向性には、いくつかのパターンがあります。配信中の「発明塾講義」で解説しているように、目的に応じて、発明の手法は大きく異なります。


「なんとなく集まって、ワイワイやる」

のも、楽しみではありますが、

「知的生産」

という点では、「楽しい！」で満足していては、なかなかレベルは上がりません。


今回のコンテストを通じて、

「技術シーズ型発明」

の方法論と「ドキドキ」「ワクワク」を、しっかりと自分のものにしてね。


ではでは、次回もよろしく！



※　注）　前回の討議内容を参照

「”ブレスト後のブレスト！”が マジックモーメント magic moment な件」～発明塾京都第197回開催報告

今回は、各自の発明提案書を基に、「詰め」の作業を行いました。

理想的な実施例（ベスト・モード）や商品性を高めるための工夫を考え、更にその権利性のポイントを確認したり、まぁ、そんな感じでしたね。


一つ、詰まり切らないアイデアがあり、

「捨て」

にしたので、それを補充できるアイデアを、帰り道にベテラン塾生さんと、議論しました。

「ダメなアイデアを潔く捨てる」ことも、限られた時間でよいアイデアを出すためには、とても重要です。


さて、多くの塾生さんが既に体験しているように、

「ブレスト後」（注）

は、要注意です。


何が要注意かというと、

「ブレスト中より、いいアイデアが出る」

からです。発明塾で、ブレスト合宿後に懇親会をやることがありますが、たいてい、お酒抜きになるのは、その瞬間を逃したくないからです。

「創造性」に関しては、まだまだ

誤解に基づいた非科学的な通説・俗説が、

まかり通っています。

これは、ある意味チャンスですね。

今回も、

「非常に切れ味のよいアイデア」

が、まさに

「スパッ」

という音が聞こえるぐらい、見事に出ました。塾生さんと二人で、

「ヤバいヤバい」

と騒いでました（笑


後は、詰める作業ですね。


引き続きよろしく！



※　注） ブレスト = Brain Storming は、発明塾的には「アイデア出しの討議一般」を指します。