繰り返しで恐縮ですが、当初予定の5年で、予定通り
「発明」
については、ほぼやり尽くした感があり、現役塾生はともかく、ＯＢＯＧは
「次のステージ」
に進んでもらう必要があります。
● 「未来創造設計書」で、「頭脳を、さらに”レバレッジ”する」組織へ進化したい
今回、小塚さんが
「BluePrint For Innovator ～未来創造設計書～」
第一弾を作成し、公開してくれました。
これまでの発明創出討議で、ある種「副産物」的に出てきた「エッジ情報」をまとめ上げることで、
「ある領域に、発明を、狙って出す」
（課題解決思考(2)で取りあげ済み）
に加え、
「束で出す」
を、強力に支援するものが出来ましたね。既にこの分野、いくつかアイデアは出ていますので、抜かりなく仕上げていくとともに、それらを
「超えるアイデア」
を、塾生や参加希望者の頭脳から引き出し、
「さらなる機会創出」
を狙いましょう。
● 「自ら」アイデアに資金を投じる、「自立／自律した」組織へ
また、この作業を通じて
「投資機会の発掘」
も、かなり進みました。
僕は、
「無駄」
が嫌いなので、
「いくつかの目標を兼ねた活動」
になるよう、発明塾の活動を、日々、隅々まで設計してきました。
「アイデアを出す」
だけで終わらず、
「それを、社会に出す」
ための準備も、この1年半、少しづつ進めてきました。
それが、「投資機会の発掘」です。
そしてさらに、これ自体、いくつかの目的を兼ねています。
● 「事業の目利き」が出来て、「経営者」へ
先日、OBが選定した 投資先 について、主に各種の
「数字」
の面から
「目利き」
をして、その
「ログ」
を残しておいたところ、
「こういうところ見るんですね」
「これ、一回会社経営しないと、マジわからない視点だと感じました」
といったコメントがありました。
しかし、普通に考えると「これ、逆だな」と。
「わかってから、経営してほしい」
というのが、
「投資する側」
の意見です。
（Amazon.co.jp のサイトへ）
２０年ほど前に学んだ、とても懐かしい内容が、
一通り書いてあります・・・
（本書は、指導用に中古で購入。買って思いましたが、
新しいとか古いとかない世界なので、探して「できるだけ安く」買ってね。）
ここに、僕の狙いがあります。事業を、１つ２つつぶして、疲れ果ててから
「ようやく、わかりました」
ではない、目利きの鍛え方の肝が、
「投資機会の探索／評価」
です。
（経験の有無にかかわらず）事業提案するときに、根拠もなく
「やります」「できます」
と言われても困るので、そういう危なっかしい輩ではなく、ちゃんとやってくれそうな人材を、発明塾で、
「自前で」
育てます。
僕も過去、いろいろ痛い目を見ましたので・・・
事業を行うにあたり、仲間選びは大事だ、ということだけ述べておきます。
（根拠のない自信を持っている人が、正直、一番面倒です）
● 「投資」も、結局は実践だが・・・
「やらないと分からない」
という点では、
「事業」
も
「投資」
も同じですが・・・。追わせるリスクやら、なんやらが、
「全く違う」
ため、
「お勉強でなく、結果を出しながら、ウデを上げる」
という、
「発明塾」
の哲学に、きちんと沿っています。
すでに、目利きをしてくれた先が、
「筋がいい投資先」
であることは、徐々に見えてきているので、今後も
「実績を積み重ねながら」
ウデを上げて欲しいと思います。
僕の投資経験の、
「ツール化」
もすでに始まっており、頼もしい限りです。
発明塾に、優れた
「発明家」
「経営者」
「投資家」
がそろい、
「よき仲間として、よき議論」
が出来るようになる日が、着々と近づいていると感じます。
では、本日もよろしく。
楠浦 拝
