今回は、弊社のメルマガで取り上げている、小川先生の「国際標準化と事業戦略」に基づいて、発明を整理し、更に発展させる作業を行いました。詳細は発明塾で取り上げますが、いくつか気づきがありました（小川先生の本の、復習といえばそれまでですが）。
①物理的な境界は、必ずしも製品の境界にはならない。
②インターフェース／インタラクションがアナログな部分を分けることは、知の流出につながる。OPEN－CLOSEの議論は、この部分をめぐるバリューチェーン上のプレーヤーの綱引きである。
③製品の境界、事業の境界をどう定義するかが、本質的な問題である（収益モデルが根本的に変わる）。
プリンター／コピー機しかり、PCしかり、アナログ／デジタル携帯電話しかり。
今回はさらに、これを「時間的に変遷」させることで収益を確保するモデルを検討し、必要な権利をデザインしました。
今後も、実際に発明を創出しながら、「発明塾式発明法」を深めて行きたいと思います。
ではでは。
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こういった、経営学からのアプローチを
知財と標準化の視点で切り直すと、
とても面白い。それができるメンバーが、
「発明塾」学生として在籍しているのが、
また面白い
※ 月例の「社内ブレスト」については、例えば以下参照。
・「塾長の部屋（１０）～毎月行う「社内ブレスト」でわかったこと」
http://edison-univ.blogspot.jp/2012/09/blog-post_12.html
