【発明塾】慢性疾患のスケーラブル（拡張可能）な管理と医療IoT

・・・ e発明塾通信 vol.125（2017年3月21日発行）



「「「　慢性疾患のスケーラブル（拡張可能）な管理と医療IoT　「「「

3月の配信は、過去の「エッジ情報」「発明塾での討議」「セミナー」から、いくつかトピックを拾い上げ、振り返りつつ、紹介をさせていただく形にしたいと存じます。

今回は、「過去配信」「発明塾Blog」「エッジセミナー」「ビジネス構想力セミナー」で、度々取り上げている エッジ情報に共通するトピック

「慢性疾患と医療IoT」

について、取り上げます。

以前、

「クアルコム」
「プロテウス・デジタル・ヘルス」

について、発明塾で討議を行った際の情報を、一度ご紹介しております。

（「デジタルメディスン」「精神科医療」の動向と「大塚製薬」の戦略～食べる電子部品の出現／エッジ特許紹介）
http://edison-univ.blogspot.jp/2016/07/blog-post_28.html

（フィリップスとクアルコムの提携にみる、ネットと医療一体化への動き：フォーブズジャパン）
http://forbesjapan.com/articles/detail/13659/2/1/1


フィリップスとクアルコムの提携についてのニュース中、特に

「患者の自己管理と治療ネットワークへの接続を組み合わせたモデルが台頭しつつある。これは患者と医療サービス提供者にとって、慢性疾患のスケーラブル（拡張可能）な管理を可能にするモデルだ」

という言葉に注目していました。


以前からご紹介している「未来創造設計書」でも、慢性疾患に注目しています。

（「未来創造設計書」第一弾～遠隔医療／遠隔診断）
http://edison-univ.blogspot.jp/p/blog-page_56.html



特に中枢神経系の疾患について、エッジ情報を探索する中で、以下の企業が浮かび上がってきました。

（Neurosky社 HP）
http://neurosky.com/biosensors/


同社は、心電／脳波データ測定における イネーブラー のポジションを目指していると考えられます。

直近では

「ストレス」

のモニタリングについて WhitePaper を出しています。

（Enabling Accurate and Reliable Stress-level Measurements with NeuroSky ECG Technologies：Neurosky社 HP）
http://neurosky.com/wp-content/uploads/2016/06/StressAlgorithmsFunnelOffer.pdf


同分野において、ボストンで大規模な実験を行っている

「Neumitra社」

にも、発明塾は注目しています。

(Boston Stress Study HP)
http://bostonstressstudy.org/

(Neumitra社 の特許出願の一つ)
https://www.google.com/patents/US20110245633


同分野において事業機会、投資機会を見出したい方は、これらの情報を起点に

「仮説検索」

を試してみては、いかがでしょうか。





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「お金を使う」と見えてくること～近況報告／第370回開催報告

今週は、1件の持ち込みにもとづいて討議を行いました。

発明塾の指導における原理原則をいくつか挙げると

「易から難へ」
「Small Step」
「アウトプットオリエンテッド」
「まず取り組んでみる（理屈は後）」

のようになります。今回の結論も、そういう感じでした。

次回に向けて、作業をよろしくお願いします。

タイトルは、近況や、近況に関連することで感じたことから取りました。



● 身銭を切って「権利を主張する」ということ

自分たちで「特許（権）を取得する」過程から、何を学ぶか、について少し考えていました。現在、OB・OGの発明について、自身で特許出願を考えているようです。

「特許権はオプション」

ですので、その価値は

「自身の戦略」

により、大きく変化します。

こちらにも書きましたが、

「そもそも、何についてどういう権利があれば、なにができるか」

と考えることで、

「本当に必要な権利（オプション）」
（あるいは、まったく不要なのではないか、という結論）

が見えてきます。

（画像をクリックすると Amazon.co.jp のサイトへ移動します）

Amazonのプログラムを利用して画像を引用することにしました。

「ちょっとしたことで、あなたの未来は大きく変わる」

そんなメッセージが込められているように、感じます。

● 拒絶理由通知への対応～「粘る」こと

企業内発明塾やセミナーなどで、

「拒絶理由通知への対応」

という視点から、実体験を交え、いくつか話題を提供することがあります。

僕は知財や法律の専門家ではありませんので、制度や法律、手続の話をすることは、あまりありません。

しかし、技術者が発明を創出するための特許情報分析には、「拒絶理由通知を含む、審査経過情報の読解」が欠かせないと、発明塾での多くの発明創出経験、発明創出指導経験を通じ実感しており、それを、率直にお伝えすることは、よくあります。
（一部内容は、こちらの講座に含まれています）


特許権取得は

「審査官との交渉」

だと発明塾では考えています。したがって、その一部始終を観察すると、いろいろなものが見えてきます。また、巧みな交渉を繰り返す出願人の戦略／戦術には、学ぶべき点も多くあります。

過去、企業内発明塾参加者（技術者）の方から

「権利取得を、もっと粘り強く行いたいと感じた」
「こんなに粘っていいんですね」

といった感想をいただいたことが、少なからずあります。よい発明を読み、よい発明を出す中で、技術者の方が自然にそういう意識になることが、とても重要だと感じます。



● 経営とは「お金の使い道」を決めること

また別途、掘り下げてお話をしたいと考えていますが、簡潔に。

前職と現職を通じ、（いろいろな手段で得た）少なくないお金を、様々な活動に投じてきたことになります。個人として生活している範囲では、

「宝くじに何度もあたりでもしない限り」

目にすることがないような額ですが、組織で何かを成し遂げるためには、それなりのものが必要になります。


前職で巡り合った恩師が

「お金は、稼ぐより使う方が、はるかに難しい」

と仰っていました。当時はピンときませんでしたが、今は、”使い方”について

「ホントに、これでよかったのかな」

と、自問自答を繰り返す日々です。その反省にもとづき

「次の一手」

を、より良いものにしていきたいと、日々考えています。


投資部の活動範囲も、広がりつつあります。

✔ 起業する方々、または、資金調達を行いたいというStart Upからの相談
✔ 上記も含め、非公開の企業や起業を志す個人へ投資をしたい、という方からの相談

は、今後もウエルカムです。

最近の状況から判断すると、そう遠くない将来に

「発明塾が目利きをした企業／個人への投資」

が実現する気がしています。


また、特に最近感じることは

「投資は、自分の信じる道を太くするための手段」

であると考える人が増えているのかな、ということです。

京都大学での講義では、例年

「SRI（社会的責任投資）」

の話、たとえば、その第一人者である

「エイミー・ドミニ」

さんの話をしています。
（去年は、なかったかもしれません）

歴史ある取り組みですが、最近では、米投資ファンド”ブラックロック”が、投資先に「低炭素」への取り組みを求めるなど、再び大きく注目される時代が巡ってきているのではないか、という気がしています。


楠浦　拝


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【発明塾】「エッジ情報」振り返り／消耗品Bizと「ダナハー」

・・・ e発明塾通信 vol.124（2017年3月13日発行）



「「「　「エッジ情報」振り返り／／消耗品Bizと「ダナハー」　「「「

3月の配信は、過去の「エッジ情報」「発明塾での討議」「セミナー」から、いくつかトピックを拾い上げ、振り返りつつ、紹介をさせていただく形にしたいと存じます。

今回は、「過去配信」「発明塾Blog」「エッジセミナー」「ビジネス構想力セミナー」で、度々取り上げている エッジ企業

「ダナハー」

を、過去配信の情報を交えつつ、ご紹介します。


ダナハーに学ぶ「カミソリBiz」モデル～繰り返し、繰り返し、繰り返し・・・
http://edison-univ.blogspot.jp/2016/08/biz.html


傘下の会社の中で、特に注目したのは「膜」でダントツの

「Pall」

です。


Pallの最近のトピックとして、

「acoustic wave separation technology」

が挙げられているというニュースを、以前の配信で取りあげました。

Pall Life Sciences Wins BPI 2016 Best Downstream Application Award for the Cadence Acoustic Separator System
http://news.pall.com/article_display.cfm?article_id=4829&_ga=1.54283488.976935597.1482389007


FloDesign SonicsのHPに、より詳しい情報がありました。

Pall Purchases Exclusive License to Cutting-Edge Acoustic Wave Separation Technology from FloDesign Sonics for Biopharm Application
http://www.fdsonics.com/news-and-publications/news/pall-purchases-exclusive-license-cutting-edge-acoustic-wave-separation-technology-flodesign-sonics-biopharm-application/


「バイオ医薬」の製造プロセスの効率改善、特に

「Continuous」（連続的）

な製造に、欠かせない技術のようです。

Pallは、すでに保有している

「膜」
「HPLC」

についての技術と組み合わせることで

「バイオ医薬製造プロセスの最適化」

を狙っている／提案しているようです。


この分野で、支配的な地位を確立し

「インストールベース」
（ビジネス構想力セミナーで、取り上げました）

のビジネスが大きく展開できるでしょうか。

今後の動向を注視したいところです。


他社の動向も見ておきましょう。

例えば、GEは以下のような特許出願を行っています。

Particle sorting US 8387803 B2
https://www.google.co.jp/patents/US8387803

引用関係が、興味深いです。

GEも、ダナハーと類似の事業戦略を好む企業です。

ぶつかるのは、必然と言えます。


発明塾では、様々な公開情報を次々に探索し

「その場で、ストーリーを構築」

しながら、

「検証」

し、更に

「先へ先へ」

と、

「ストーリーを進めて」

行きます。


「バイオ医薬の製造プロセス」

において、

「事業機会を見出す」

ために

「どのような、エッジ情報を探索する必要があるか」

と考え、

「仮説検索」

を行ってみてはいかがでしょうか。




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契約は「すべての関係者の貢献に等しく報いる」ため～”アライアンスと知的財産”講座が生まれた理由

僕が個人的に大切にしている信条（原理原則）が

「公平・公正・誠実」

であることは、塾生さんには、度々伝えています。

特に、起業するメンバーは

「そんなきれいごとでは、済まされない」

と思えるような状況に、度々出会うと思いますが、その時こそ、冷静に

「原理原則」

を思い出してほしいと思っています。

で、タイトルになります。



● 知財と発明の講座「e発明塾」に、「契約」「アライアンス」の講座が紛れ込んでいる理由

実は、発明塾でしっかりと教えたいと思っていることで、あまり手が付けられていないことが、いくつかあります。

その一つが、

「アライアンスと契約」
（アライアンスのための契約）

です。アライアンスのため以外の契約に、世の中にどのような契約があるか、はさておき、特に起業するメンバーは、契約について、熟知しておくのがよいと考えています。

実は、e発明塾に

「アライアンスと知的財産」

なる講座があります。この講座で取りあげている事例は、元々すべて、僕が個人的に経験した事例（事件）が基になっていました。少し一般化するために、初期の講座の事例に対し、一部事例を差し替えましたが、それでも、多くの事例が、当時の経験を基にしたものです。

特に前職では、守秘義務契約、共同研究（開発）契約、業務委託、雇用契約、代理店契約、販売委託契約、サンプル提供契約、製造委託契約、売買契約、共同（特許）出願契約、顧問契約、投資契約・・・など様々な契約を起案、チェックし、またそれらの契約に基づいて業務を遂行する立場にあり、実に様々な交渉と

「トラブル」

を経験しました。教材提供に至るまでの様々な経緯から、タイトルに

「知的財産」

とありますが、内容は

「アライアンスと契約の基礎」

だと考えていただければよいでしょう。

（画像をクリックすると Amazon.co.jp のサイトへ移動します）

Amazonのプログラムから画像を引くことにしました。

「What's so funny about Peace, Love and Understanding」

というフレーズを、契約締結の度に思い出します。

契約は、ある種の「平和」のためにあるのではないかと。

そしてその土台は、「愛と理解」にあるのではないかと。

● 契約の原理原則は「すべての関係者の貢献（労苦）に等しく報いる」こと

世の中的には、ここで

「BATNA」

とか

「交渉術」

の話が出てくるのかもしれませんが、それはそれとして、基本的知識として押さえておくとして、特に塾生／OB・OGには、原理原則を確認しておいてほしいと、思っています。

それが、

「すべての関係者の貢献（労苦）に、等しく報いる」

ことです。契約の知識が身につくと、多くの人は

「如何にして、相手を出し抜くか」

ということに意識が向きがちなようです。

そういう人を相手に契約交渉をすると、実に疲れます。そして、そういう

「疲れる」

相手が多いように感じます。しかし、そういう

「疲れる」

関係から、よい成果がでた、あるいは、そのような関係が、長続きするものになったことは、僕個人の経験としては、なかったように思えます。

僕は、契約とは

「結ぶ前に結論が出ている関係」

だと考えています。

こういうことを、ぜひ、塾生さんには、しっかりと学んでほしいと思っています。


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スタートアップ／ベンチャー企業は「どんな特許を取ればよい」のでしょうか？～OB・OG近況報告／第369回開催報告

今回の討議は、塾生さんの持ち込んでくれたマインドマップをもとに、食品製造プロセス、特に、

「検査」

についての発明創出を目指し、行いました。食品素材の効率的な活用のために、やれることはまだまだあるようですね。以前、

「ゴミ」

問題を取り上げたことがありますが、製造業では、不良品などを

「どれだけ前工程で検出し、除去できるか」

を重視しています。付加価値を付けた状態で

「NG」

を出すと、無駄（損失）も多くなるからです。こういった発明創出を通じて、皆さんがあまり知ることがない、製造業の現場の話なども、どんどん提供していきたいと考えています。

川崎重工時代、コマツ時代から、僕は

「製造現場に行くのが、とても好き」

な技術屋でした。川崎重工時代は、ほぼ毎日、試作＆テスト／量産の現場に顔を出していました。

「機械系の製造現場の、油（と切削液）のにおいを嗅ぐと、なんとなく落ち着く」

のは、今も変わりません。
（クライアント企業訪問時、工場の横を通る度に、感じます）


さて、今日は、発明塾設立当初に、主に＠東京の運営に協力していただいていたOBの方の近況報告を兼ねて、題記を取り上げます。



● スタートアップ企業は、知財権の取得を、どのように考えていけばよいか？

タイトルの、

「どんな特許を取ればいいですか」

は、そのOBの方が、現在設立準備中のスタートアップの知財戦略？について助言してほしいとのことで、先方へ伺った際に、起業メンバーの皆様から出た発言（質問）です。

どういうExit（エグジット）を目指すかにもよるでしょうが、

「資産価値と、見込める利回り」

という視点で、いくつかアドバイスをしました。経験上、スジのいい投資家は、この辺を突っ込んでくることがわかっているからです。

「どんな特許取ってるんですか？」

の質問に、

「XX理由で、ZZZ関連の特許をまず重点的に押さえに行ってます」

と、

「ビシッ」

と答えられれば、まずは合格でしょう。

あとは

「特許にこだわらないでね」

という話なんかもしました。

これは、僕の個人的経験が色濃く反映されていて、

「身銭切って、スタートアップに突っ込む」

場合には、シビアに考えたほうがよい点です。
（それなりの規模の企業内で、新規事業創出をする場合には、あまりシビアに考えすぎず、出せるものは出しておくほうがよいと思います）

小さな企業の場合

「武器は、”多い”より”強い”方がよい」

からです。資本力ではなく、頭脳で戦うことのメリットデメリットについて、徹底的に考え抜く必要があります。
（経験上、資本力で戦う方が、圧倒的に楽です）

（画像をクリックすると Amazon.co.jp のサイトへ移動します）

Amazonのプログラムから画像を引くことにしました。

帯には、
「みずからのアイデアを、夢に終わらせてはならない」
と書かれています。
帯も大事ですね。

● 結局のところ「誰が相手か」をよく考えることになる

今回は、技術アドバイザーを務めておられる方が、ご経験が豊富で、今後世に問う製品の

「本質」

の部分をうまく抽出しておられました。したがって、

「まず、ここを押さえたいね」

という部分は、お話を伺って、すぐに明確になりました。
（かつ、すぐに同意いただけました）

あとは、取ってどうするか、という話です。

「その権利を、あるいは、権利を取ったという事実を、誰に対して、どう使いたいか」

を、できるだけ多くのシナリオで考えておくことで、

「何から、まず始めるか」

が明確になります。知的財産に関わる権利というのは、僕は

「オプション」

だと考えています。行使するかどうかを決める権利、だと考えたほうが、経営上、会社の資産として正しく評価が出来ると思っています。
（行使するときに、少なからず、というか、取得時とは比べ物にならない費用が、少なくとも一時的に発生する可能性があるからです）

例えば、為替取引の

「プット／コール」

のオプションと対比すると、とても分かりやすいでしょう。

このように、

「知的財産権の本質は何か」

について、一つ一つ、経営の言葉を用い翻訳していくことで

「どんな権利を取ればよいのか」

は、非常に明確になります。


それにしても、塾関係者、OB・OGが続々と起業して行くのを見るのは、楽しみでもあり、少し心配な点もあります。何かあれば、随時相談してください。必ず1回は、個人的に話を聞き、また、可能な範囲でアドバイスをすることにしていますので。


楠浦　拝


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【発明塾】「エッジ情報」振り返り／熱電素子／技術マーケティング

・・・ e発明塾通信 vol.123（2017年3月6日発行）



「「「　「エッジ情報」振り返り／熱電素子／技術マーケティング　「「「

3月の配信は、過去の「エッジ情報」「発明塾での討議」「セミナー」から、いくつかトピックを拾い上げ、振り返りつつ、紹介をさせていただく形にしたいと存じます。

今回は、「過去の発明塾での討議」で、度々取り上げている

「熱電素子」

のエッジ情報をご紹介します。


「熱電素子の用途」

について、発明塾で最初に討議を行ったのは、2010年になります。

その後も、継続的に

「エッジ情報」

を探し、蓄積し、討議を行っていました。


少し古い情報になりますが、発明塾のメンバーが

「やられた感」

を感じたエッジ情報として、例えば、以下がありました。


カセットガスファンヒーター 風暖（岩谷産業 HP より）
http://www.i-cg.jp/product/stove/cb-gfh-1/

特開2017-3228　燃焼機器 （Patentconcept HP より）
http://patent.conceptsengine.com/p/2017003228


熱電素子の

「必然性」

をいくつか考えると、腑に落ちる発明でした。


課題解決思考(1)を受講された方は、ぜひ、

「リバる」

とどうなるか、考えてみてはいかがでしょうか。


e発明塾「課題解決思考(1)」
https://e-hatsumeijuku.smktg.jp/public/seminar/view/26




【「発明塾」近況ご報告】

●「特許公報の束」をカバンに詰めて・・・～特許情報分析とは？（発明塾第365回／366回／投資部第15回）
http://edison-univ.blogspot.jp/2017/02/36536615.html

最近、

「特許情報分析による技術マーケティング」

について、いくつかお問い合わせをいただきました。

10年以上前に、特許公報の読み方、特許調査の方法、データベースの使い方など、何一つ知らない中で独自に実践し、新規事業や研究開発をいくつか同時に手掛けながら、大変苦労して開発した手法です。

とても古い話なのですが、今でも、皆様に広くご関心をお持ちいただいているようで、大変ありがたく存じます。


皆様には、もう少し楽をしていただきたいという想いから、手法の詳細は、

e発明塾「開発テーマ企画・立案における特許情報分析の活用」
https://e-hatsumeijuku.smktg.jp/public/seminar/view/38

に、可能な限り系統立て、記載させていただいております。


一方で、上記に盛り込みきれない

「個人的経験にもとづくアドバイス」
「提案やヒアリングを成功させるために欠かせないテクニック」

のようなものは、実際にお仕事をさせていただきながら、実例、実話、当時の経験談、特に

「成功例と失敗例」
「成功と失敗を分けたものが何か、についての私見」

などを交え、お伝えしていくことにさせていただいております。



●「３つ」の読書術～（続）わかる・できる・続ける／（再）べからず集
http://edison-univ.blogspot.jp/2017/02/blog-post.html

最近は、

「書籍のご紹介」

が滞っております。

皆様にお会いすると、関連するいろいろな御要望をいただきます。

そのいくつかにお応えするため

「そもそも、知的生産のために、どう本を読むのか」

について、個人的な経験にもとづくもの、いわば

「仕事術」

的なものを、記載させていただきました。



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特許検索では「Google Patents」を標準ツールにします～第367回／第368回（投資部第16回）開催報告

今回も、2回分で失礼します。

現在参加いただいているOB・OGを含む支援者の方々、および、塾生さんには、現状追認でしかないのですが、

「Google Patents」

の利用頻度が、特許検索作業においてかなりの割合を占めるようになったため、これまでの、「かんたん特許検索」（国内特許）に加え、標準的な特許検索のツールとします。

✔ 引例（引用）
✔ ファミリー
✔ Legal Events

など、発明塾／投資部でよく用いる情報へのアクセスが容易という点で、Google Patents は際立っていると感じます。

あとは

✔ 審査に関連する情報（特に拒絶理由通知、意見書へのアクセス）

があれば、完璧なんですけど・・・。

（画像をクリックすると Amazon.co.jp のサイトへ移動します）

Amazonのプログラムから画像を引くことにしました。

アル・パチーノの名演説が光ります。

難しい判断を迫られたとき、いつも思い出します。

「Integrity」がテーマです。

経験上、短期的には

「姑息な」人たちに負けてしまうことが

圧倒的に多いように思えるのですが・・・

まぁ、Google ですので、すぐに整備してくれると思います。
（Google の方、ご覧でしたら、ぜひ早急にご対応をお願いします。どのような UI が使いやすいかは、当方から知見を提供することも可能ですので、ぜひお問い合わせください）

特許データベースが有料、という時代は完全に終わった気がしています。

少なくとも、発明者が先行技術を探す範囲において、Google Patens で不足することはないように思えます。
（一方、侵害調査、などは、これからも有料のデータベースに頼ることになると考えますので、この点にフォーカスした、使いやすい有料データベースが出てくると期待しています）

今回の討議内容の報告は、改めてどこかに書くことでご容赦ください。

まずは、「開催報告」と、事務連絡まで。


楠浦　拝



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【発明塾セミナー】「勝てる仕組み」をつくる～ビジネス構想力セミナー（3月1日開催）開催ご報告

「「「　「勝てる仕組み」をつくる～ビジネス構想力セミナー（3月1日開催）開催ご報告　「「「

 発明塾式「ビジネス構想力」セミナー、 3月1日（水）に無事開催させていただくことができました。
ご参加いただきました方、および、ご案内などにご協力を賜りました方々に、深く御礼申し上げます。
ありがとうございました。


当日は、

・医療機器
・医療データビジネス
・農業IoT

などを事例として取り上げ、

「ちょっとしたアイデアを、ビジネスモデル付きの”発明”に仕上げる」

ために、知っておいていただきたいことを、それぞれの事例の

「仕組み」

を解説しながら、紹介させていただきました。


弊社で2010年頃に、セミナー事例として頻繁に取り上げておりました

「Qualcommの”バリューチェーン”戦略」

も振り返りつつ

・データビジネス
・知財
・標準化
・ビジネスモデル
・収益構造
・財務情報

など、以前よりも多彩な視点を盛り込んだ内容とさせていただきました。

一部は

「発明塾投資部」

での成果にもとづくものです。

発明塾OB／OGを含む参加者、および、運営にご協力いただきました方々に、
改めて深謝申し上げます。



2016年7月以降、

1. 発明塾式「”エッジ情報”探索と活用」セミナー～「チャンス創出」のための情報探索技術
2. 発明塾式「制約思考」セミナー ～ エッジを「見抜く」技術、アイデアを「育てる」技術
3. 発明塾式 「未来創造設計書」セミナー ～ 「スジの良い」テーマを効率よく引き出す技術
4. 発明塾式 「障害特許網の突破事例紹介」セミナー ～ 「技術思想」を見抜き、新たな視点で「突破する」技術

と併せ、５つのセミナーを順次開催してまいりました。


・各セミナー当日配布資料（29,800円／1冊）のご購入をご検討、ご希望の方

は、本メール返信にて、お問い合わせください。


また、

・講師を派遣して開催する、いわゆる「社内セミナー」をご検討、ご希望の方
・上記にあたり、各セミナーの詳細情報、費用などについて、確認されたい方

は、弊社担当者宛、または、本メール返信にて、お問い合わせくださいませ。




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