年末年始に
「課題解決思考(1)」
で、
「しっかり考え抜いた」
んだろうなということを、感じさせる議論がちらほらありました。
「実戦で結果を出しながら、必要な知識を身に付け、また、その知識を使いこなす”技量”を向上させていく」
のが、発明塾の
「原理原則」
です。
野中郁次郎氏は、「形式知と暗黙知」と仰っていますし、コマツ時代の上司の1人は、「知識と知恵」と仰っていましたが、同じことです。
「自ら学び、結果を出し、他者の評価を受ける」（”大谷メモ”より）*1
を原理原則に、進めて下さい。
さて、発明討議の方では、
「エッジ情報検索」
特に
「仮説検索」
の能力が問われたと思います。
結局のところ、いつも行っていることの繰り返しで、耳タコだと思いますが
「調べられなければ、いいアイデアは出ない」
（そもそも、いいアイデアかどうか判断すらできない）
ということです。
「技術の用途探索」
において、重要な問題は
「課題の存在の証明」
です。”発明方程式”を念頭に、”検索戦略”をよく考えましょう。
投資部の方では、年末年始に皆さんで討議したらしい？「今後の方針」の確認と、それに従って進めてもらう上での注意点を、幾つか話しました。
重要なことは、各自が、
「ギリギリの判断」
を積み重ね
「合理的な意思決定」
を
「冷徹に」
下して欲しい、ということです。ギリギリの判断を行おうとする際、自身の
「心理的バイアス」
が明らかになります。これが重要だと思っています。
「もっと大きな投資収益が得られる機会が、あるかもしれない」
（”機会損失”という言葉を、覚えておきましょう）
「損失が出たら、どうしよう」
（収益機会には、通常、同等程度の損失機会がついて回ります）
（人間は、収益より損失を大きく評価するバイアスを持っていることも、覚えておきましょう）
「みんな、自分と同じように考えているから大丈夫」
（多分それは、ベンチマークに対比での”損失”にしかつながりません）
発明において
「なぜ、今まで誰もそれに取り組んでいないのか」
を討議することをもっとも重んじていますが、投資においても、全く同じ問い、すなわち
「なぜ、まだ誰もそこに投資していないのか」
という KSQ（Key Success Question：発明塾造語／弊社登録商標) に答えを出すことが、最初の重要な関門になります。
市場平均／銀行貸出金利などの”ベンチマーク（機会コスト／資本コストなどを含む）”を上回る超過投資収益の源泉は、そこにしかないからです。
（ベンチマークで良ければ、特に議論をする必要はありません）
（クリックでHPへ）
愛読誌の一つです。
今回は、「ネジ」の話、あと、「メゾスケールの材料設計」の話が
個人的に面白かったです。
いずれも、僕の専門（機械工学／材料／ナノテクノロジー）とも
とても関係が深い分野ですし。
実は、”発明”においてもっとも重要なことは、
「”いわゆる”創造性に関わる知識やスキル」
（アイデアをたくさん思いつくとか、物事を幅広くよく知っているとか・・・）
ではなく
「意思決定能力」
だと思っています。発明塾開始当初、小塚さん（彼は、幸運にも第一期生ですから、すべての歴史を知っています）が度々
「なんでここに、楠浦さんがあれほどこだわって時間を使うのかが、不思議」
というコメントを、度々残していますが、それは、そういうことです。発明討議において、
「厳しい時間制約」
の中、確実に、”求められる”発明を生み出すため
「意思決定」
を行っているわけです。これが行えず、
「入り口でウロウロする」
（僕は、コップの縁を舐めて終わる、とか、入り口を舐めて終わり、などという表現をしますが、同じことです）
人、つまり、
「”決断しないという決断”を行っている」
人を、”ダブラー”と呼ぶのでしたね。残念ながら、発明塾で結果が出ない人の多くは、このパターンです。これも、個人差が大きな”心理的バイアス”の一つです。
「ギリギリの判断」
を積み重ね、討議を振り返り（そのための”ログ”ですよね）、上手くいった原因を探り、再現可能にし・・・という、地道な積み重ねの上に、今の発明塾の手法があります。ただしそれは、
「形式知」
部分の話です。
「暗黙知」
部分を、各自が涵養しなければ、形式知は活かせません。
取り上げた「医療廃棄物」処理関連の企業について、僕は
「数字が、ガイダンスに届かなかった理由は何なの？」
と、アタリマエのことを聞きました。もちろん、本当の理由など、分かるはずもありません。
これは、特許情報（特許公報を含む）について
「嘘ばっかり書いてあるから、読んでも仕方がない」
と言われることがあるのと、全く同じです。発明塾で、特許情報を
「参考にしながら」
発明を創出しているという話をすると、必ず上記の質問（批判？）が出ます。
似たような話は、「特許情報は1.5年前の情報ですよね」質問／批判でもあります。
僕や、発明塾生の大半は、それで発明が出せるので、いちいち真面目に答える気がしないのですが・・・気が向けば、お答えすることにしています。*2
答えの切り口は、色々あります。下記もその一つです。
重要なことは、
「入手可能な情報から、ギリギリの判断を積み重ね、合理的な意思決定をすること」
です。
「入手不可能な情報について議論する」
（手に入ればいいのにな、的な”妄想””願望”）
「入手可能な情報の一部が無意味である可能性が高いことを根拠に、すべて切り捨てる」
（典型的な、”ゼロか１か”思考）
いずれも、
「合理的な意思決定」
には、向きません。
常に
「ギリギリ」
（”限界的練習”の話をしましたよね）
まで考えることです。
何がギリギリかって？
それは、
「あなたの能力」
次第で、僕にはわかりません。確実に言えることは
「僕の歩幅と、あなたの歩幅は、異なる可能性が極めて高い」
ということです。
常に、
「自分のギリギリを試す」
ことです。そして、僕の歩幅のほうが大きかった場合、あなたはラッキーです。後々、自分の歩幅が僕の歩幅に近づいてきた時に、参考になるからです。
「自分の最大限の歩幅」
にチャレンジして下さい。しかし、
「自分の歩幅」
を見失うことがないように、歩んで下さい。
次回もよろしく。
*1 ”大谷メモ”が欲しい塾生さんは、楠浦まで。企業内発明塾の方も、ご相談ください。
*2 ちなみに、「永久に」特許情報が、発明に有効だとも思っていません。おそらく、近い将来「特許情報をもとにした発明創出」が、完全に「常識」化し使いこなされる日が来るのですが、そのときには、特許情報は「発明の道具として、機能しなくなる」ことになります。常識からは、「超過収益」は得られないからです。
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