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2015年6月20日土曜日

発明に「情報分析」が重要なわけ~発明塾第302/303回開催報告

報告を一週飛ばしていたことに気づいたので、まとめて報告を。


第302回、第303回はいずれも「事例」を用いた演習を行いました。


「自動運転」


を目指して急速に変化を遂げている


「自動車部品」


の、キーコンポーネントの一つを取り上げました。



学生時代に、


「漠然とした完成品のイメージ」


にとどまらず、


「肝になるキーコンポーネント(基幹部品)」

「そこで用いられている技術と、発明の歴史」
「主要なプレーヤー」

を理解しておくことは、


「日々の大学での授業/研究」


に深みを与えるという点で、意味のあることだと思っています。




日本語版は、残念ながら
「廃盤」となってしまいました。
いつものことですが・・・


研究テーマ選びや就職活動は、


「人生という”貴重な資源”を投資する先を決める活動」


であり、その決定には


「投資分析」


の手法が使えます。



塾生さんが、


「発明に特許情報分析が有用な理由」


の説明として


「わかりやすい」


と言ってくれた喩え話は、


「魚釣り」


に、なぞらえた話です。



「魚がいないところで、糸をたれても意味が無い」

「魚がいても、いい道具がなければ、釣れない」

のような、わかるようでわからない喩え話を、僕は度々します。

実は、魚釣りで一番重要なのは、


「釣ってみないと、魚がいるかどうかわからない」


という側面があることです。



両方のツールを磨かないと、

「そもそも自分が意味のあるところで、仕事をしているのか?」

すら、見えてきません。

「隣の人が釣ってるから、そら行け!」

では、なかなか大物は釣れないのが、魚釣りの難しいところです。


発明も同じだと、思っています。

「早い者勝ち」

だからです。

隣の人が釣った(発明した)ところには、

「雑魚」

しか残っていない可能性もあります。


発明塾で、


「まず軽くアイデア出しを行う」


ことで、分析を代用することがあります。


「どうやって情報を集めるか」

「自分たちが、アイデアを出そうとしている領域が、実りあるものなのか、どうやって判断するのか」

結構奥が深い世界です。


「アタリをつける」

なんて言いますね。


魚釣りも、

「アタリがあった!」

と騒ぎます。



では、次回もよろしく!


2015年6月5日金曜日

先行技術を「突破」するために必要なのは、「技術の進化点」の見極めである~発明塾第301回開催報告

今回は、「事例演習」として開催しました。


取り上げた技術は、ずばり「KOMTRAX」。


小松製作所が誇る、建機IT技術です。


世界中の建機の稼働状況を「KOMTRAX」で把握し、それを基に生産計画を立てるなど、コマツは、最先端のIT技術を「経営判断」に活かしています。



今回は、そのKOMTRAXのコアになる部分の技術と特許を分析し、


「突破」


を検討しました。



当然コマツ内でも、日々研究者の方々が、改善革新に取り組んでおられると思いますが、その努力に敬意を表する意味でも、我々もゼロベースで「突破」に取り組んでみました。



これも絶版で恐縮ですが、非常に参考になる本です
「大きく技術が変化するときに、どういう手を打つか」
常に、技術の進化を見ておく必要があります


通信に詳しい方ならすぐにお分かりだと思いますし、実際に私もある製品で「稼働状況モニタリング」を検討していたのでピンときたのですが、当初のKOMTRAXは、第2世代の無線通信で


「Dopa」


と呼ばれる、Docomoの技術が前提になっているようです。

(Docomoの技術開発の経緯についても、諸般の事情でそこそこ詳しいのですが・・・それは割愛します)


現在は、4G/LTEですから、ここに緒口があるはずです。

また、無線通信の世界は、日進月歩ですから

「当時想定できなかった、新しい技術が」


をベースに考えることで、新たな切り口が見えてきます。



今回は、新しいシステムも試しつつ、でしたが、意外と上手く行きましたね。



次回もよろしく。



2015年5月15日金曜日

「サマースクール、やります」~起業と事業創造@京都大学&発明塾第300回開催報告

※サマースクール告知開始しました!→こちら


今回は、京都大学の一般教養科目「起業と事業創造」の知財戦略講義も兼ねて、京都に訪問しましたので、併せて報告します。


起業と事業創造の講義は、特に今年は1回生が多かったのでしょうか、皆さん熱心にメモをしておられました。


1回生で5月ということは、知識的には”ほぼ”高校の延長ですから、知財のことなんて何も知らないのではないかと思っていましたが、


「知財って何ですか?」


という、僕の無謀な質問に、


「発明や著作物を、保護するためのものです」


という、


「ほぼ模範解答」


を返してくれた1回生がいました。

(知財の制度とは何ぞや?と受け取ってくれたのだと、分かりました)


恐れ入りました。




「約束通り」5年越しで、いよいよ、
「教育機関」
として出発します。
何事も、時間がかかります。



おそらく、弊社で提供している「e発明塾」の「入門」的な内容は、今の大学生には当たり前の知識になりつつあるんでしょうね。


その後も、僕の質問に一つ一つ熱心に取り組んでもらえたので、予定の内容の半分ぐらいしか終わりませんでした。



もともと、


「後でWikipediaで調べればわかるようなことを、詰め込んでも仕方がない」


と思っていたので、


「知財制度の本質」


を、


「原理原則」


レベルまで掘り下げ、理解してもらうことに時間を割きました。



こちらから話を振らなくても、


「確か、特許制度は技術の普及のためにあるはずなので、その原理に従えば、XXの場合には・・・」


というような回答をしてくれた学生さんもいました、頼もしい限りです。



今年は、


「特許情報分析」


の話もしました。


パテントリザルト社のHPに掲載されている「ランキング」等も紹介したところ、


「特許って
、どう評価するの?」

なんて質問も、ありました。



来年は、


「もっと皆さんの質問に、耳を傾けよう」


と思いました。



「負うた子に、教えられ」


というわけでもないかもしれませんが。



発明塾の方は、これまでの振り返りと、今年の進め方について議論をしました。


これまでと違い、


e発明塾


のカリキュラムがほぼ出そろうので、


「集まった時には、議論だけに集中する」

(学ぶのは事前/事後にじっくり)

という、


「発明塾本来のアプローチ」


を、徹底できそうです。



これを活かして、


「一度参加してみたい」


という大学生向けに、


「サマースクール」


を行う予定ですので、皆さんお楽しみに。



2015年5月10日日曜日

「固体照明の”技術進化の方程式”を読む」~発明塾第299回開催報告

今回は、予告/事前調査に基づき

「IoT、通信、省エネ、固体照明」

に関連する技術分野である

「LED」「放熱性基板/パッケージ/配線基板」「産業用ガス」「電源回路」

に関する、

・特許情報分析
・個別企業の財務分析

を行いました。


我々は、

「憶測」
「博打」

がやりたいわけではないので、

「必ず来る未来」

について、いくつかのシナリオを議論しました。


ドラッカー読者の方には「耳タコ」だと思いますが、たとえば、

「人口動向」

は、必ず来る未来、の一つとして有名です。

資本収益の源泉は
「アニマルスピリッツ」
つまり
「ハイリスクハイリターン」


特許情報分析は、

「企業の、未来に向けた活動」

を明らかにするもの。


相性はよさそうです。


次回も引き続き、

「技術進化の方程式」

を用いて、

「特許情報から見える未来」

について、具体的な技術分野/業界で議論します。


お申し込みはコチラから。


よろしく。


2015年5月7日木曜日

「石井正先生を囲む会」 ~我が国の産業競争力に関する勉強会~ 

【勉強会のお知らせ】
元特許庁技監の石井先生を囲み、我が国の国際産業競争力に関する勉強会を開催します。
パネルディスカッション形式で行いつつ、適宜質疑応答を交えながら、議論を深めていきます。
皆様のご参加を心よりお待ちしております。

なお、当日は、東京大学 小川先生 にもパネリストとして、お越しいただく予定です。

・紹介ページ



>>以下、紹介ページより抜粋

・勉強会名称
石井正先生を囲む会 ~我が国の産業競争力に関する勉強会~

・第1回テーマ
ドイツ特許制度の変革と、産業競争力の関係
~歴史から学ぶ、産業競争力の源泉~

・スピーカー(敬称略)
パネリスト:石井正(特許業務法人 深見特許事務所)
パネリスト:小川紘一(東京大学 政策ビジョン研究センター)
モデレーター:湯浅竜(TechnoProducer(株) 知財戦略部)

・日時
2015年6月19日(金) 18:30~21:30  ※開場は18:00

・会場 
MIP(東京理科大学イノベーション研究科知的財産戦略専攻) C3 教室
〒102-0072 東京都千代田区飯田橋4-25-1-12 MIP セントラルプラザ2階

・当日のテーマ
1.はじめに
2.ドイツにおける近代特許制度の創設
3.ドイツ国民経済会議におけるシーメンスの功績
4.第2次産業革命時期におけるドイツと特許制度の関係
5.そこから学び取る、我が国が進むべき道、日本企業のあるべき姿
※ 適宜、質疑応答や討議時間を確保する予定です
※ 討議内容により、テーマが前後する場合があります。ご了承ください。

・その他
※参加無料
※定員制(10名)/抽選制

・お申し込みページ
https://www.secure-cloud.jp/sf/1430963442yIonBYxN

・開催
東京理科大学大学院 知的財産戦略専攻 平塚研究室
TechnoProducer株式会社 共催

2015年4月29日水曜日

「自動運転・可視光通信・3Dプリンター・ウエアラブル・IoTの特許分析から事業機会を探索する」~5月9日の発明塾(@東京)

5月9日(土)に、5月度の@東京を開催します。
(4月の報告はコチラ


前回の議論を踏まえて、

・3Dプリンター、ウエアラブル/フレキシブルデバイス
・eコマース、電子決済、生体認証
・自動運転、IoT、可視光通信
・固体照明、省エネ技術

あたりをトピックに、引き続き

・特許情報分析
・財務分析
・知財戦略分析

と、それを踏まえた

・事業機会/投資機会の発掘
・シナリオプランニング
・主なプレーヤーのM&A(事業売却も含む)の対象、タイミングの予測

を行います。


興味ある方は、前回のRFA(Request for Analysis)を参考に、上記分野のいずれかに関する「自分なりの分析レポート」をまとめた上で、コチラからお申し込みください。


ではでは。


2015年4月26日日曜日

「予測した未来の到来を確認し」「未来を予測する」ための情報分析法~発明塾第298回開催報告

4月からは、京都と東京で議論の内容を統一していますので、改めて

「発明塾™」(TechnoProducer株式会社の登録商標です)


として、通算カウントを行います。


体験会や、特別開催/合宿は、含みません。



さて、今回も


「3Dプリンター、ウエアラブル、IoT」


に関連する、塾生さんのBizプランを討議しました。



時代の流れ(クロックスピード)が速くなっていますので、


「近い未来」


を予想しようとすると、


「予測している途中で、どんどん新しい情報が入ってくる」


という状況が生まれます。


これは、


「シナリオの修正を、その都度迫られる」


という、悪循環をもたらします。



よく

「先を読む」

といわれます。


それってどういうことなのでしょうか?

具体的に「どれぐらい先」のことを、考えればよいのでしょうか?

漠然としていて、イメージしづらいですよね。


「全てのモジュールが、等しく作られているわけではない」
だから、技術が進化する。
TRIZの原典を熟読すると、アルトシュラーも、
全く同じことを言っています。


ポイントは、


「まだ、殆ど情報が無い未来を、予測していくことから始める」


ことです。これが、どれぐらい先を読まないといけないか、に対する僕なりの答えです。



「殆ど無い」

が、味噌かもしれません。

「あるかないか、ギリギリ(エッジ)」

と考えてもよいでしょう。


「情報がある」


ということは、


「誰かが考えている」


ということだからです。



「まったくない」


のも困りものですが、


「他の人は、考えられないであろうけれど、自分なら頑張って考えられる程度の、ごく少ない情報」


に基づいて、


「仮説-検証」


で、どんどん先を考えていくのが、


「発明塾式」


です。



小塚さん命名による


「仮説検索」(*)


も、この考え方にもとづく技法ですね。


「エッジ特許」(*)

も、同じです。


よく、


「新聞を読んでも意味がない、新聞に出ている時点で情報価値はゼロ」


とおっしゃる方がおられますが、


「同感」であり、「ちょっと違う」


という感じです。



新聞は、


「自分が予測した未来が、どれぐらい近づいてきたか」


を、概観できるという意味で、意味のあるメディアです。

(情報価値は、ゼロかもしれません)


あるいは、


「ここまでは、みな、考えているんだな」


ということがわかる、つまり、


「世の中の水準」


を知らせてくれるもの、と考えましょう。



「特許検索」


も、


「誰が、何を、どこまで考えているか」


を調べるために行うんだよ、という話をしていますよね。



「調べる」


のは、


「突破」


するためですから、


「突破すべき、最先端の壁」


を素早く知ることが重要です。



「検索能力が、発明効率を大きく左右しますよ」


と、いつも言うのは、そういうことです。


「最先端だけど、既に考えられている」

ことを、自分も後追いで考えていたのでは、時間がいくらあっても足りませんね。


「先読み」を効率化するために、どうしても

「仮説検索」「エッジ特許」

が必要なのです。発明には、常に締め切りがありますしね。
(締め切り、しっかり守ってね!)


皆さんも、今回の議論を基にどんどん「仮説検索」を行い、


「まだ見えぬ未来」


を、


「効率よく」

見通してください。


では!




* 「仮説検索」
「エッジ特許」は、TechnoProducer株式会社の登録商標です。


2015年4月19日日曜日

投資判断のための特許情報分析とシナリオプランニング(IoT編 第2回)~発明塾東京 第74回報告

前回に引き続き、

「ウエアラブル、IoT、自動運転、3Dプリンター」

あたりに関連した、ビジネスプランの策定と、特許情報分析の議論を行いました。


日本ではあまり盛んではないようですが、米国では「ビッグデータ分析の一環としての特許情報分析」は、かなり「熱い分野」のようで、実際に、英語の特許分析サイトは新しいものがどんどん出ており、機能も充実してきています。

今後は、海外の最新動向も踏まえ、

「投資/事業意思決定に直結する、特許情報を含む情報分析手法」

の確立と、実践を追及します。

「リスクに見合ったリターンの、最低ラインはどこか」
金融工学の知識は多少必要ですが、高校3年生ぐらいの
数学力とエクセルがあれば、瞬時に、綺麗に答えが出ます。
最後は数字、ここは投資も事業も同じです。


ちなみに、前回の情報分析と討議の中で、

「この企業、要注意だな」

とマークを付けた企業の株価が、先日

「急上昇」

しました。最終的に、数日で20%ほど切りあがったようですので、タイミングを外さなければ、

「特許情報」

という先行指標は、

「強烈なリターンをもたらす」

ということが、確認できました。


見ている人は見ている、ということでしょう。


また、今回の討議で、特許情報分析を、意思決定につなげるには、

「知財戦略から見た業界分析」

が必須である、ということも確認できました。

「小川理論」「丸島理論」

を押さえていなければ、特許情報から

「誤った結論」

を導き出してしまうことも、分かりました。


「戦略論という文脈に沿った、情報分析」

が重要であることは、リデルハートやクラウゼビッツを紐解かなくても

「当たり前」

ですが、分析していると、つい目の前の数字や情報に、

「一喜一憂」

してしまいがちなので、注意が必要です。


次回も引き続き、

「投資や事業意思決定に使える情報分析とは、どのようなものか」

根本から問い直しながら、あくまでも

「実践的」

に進めたいと思います。


では、次回もよろしく。


2015年4月10日金曜日

「イシュー」を明らかにするのが分析~発明塾京都第223開催報告

今回も、各自のテーマでの討議としました。

4月に入りましたので、各自が自分のテーマを、自主的に進める(自律:Autonomy)を徹底します。

各自のアイデアに関わる部分は割愛としますが、今回も、

「分析」

中心で進めました。


一つのトピックとして、ある学生さんの分析結果の一部分、

「三菱重工業(株)の、ガスタービン分野の技術開発状況を明らかにする」

をベースに、討議しました。

明らかにする、といっても、いくつかの視点があります。


発電用タービンの分野において、MHI(三菱重工業の略称)は、GE(General Electric)と競合しています。

三菱重工、GEとのアルストム買収合戦から見る今後の課題

上記の記事によれば、最先端の分野では、肉薄しているようですので、比較対象には、良い相手といえます。



(画像をクリックすると、分析が継続できますよ)


つまり、


「分析とは比較」

であるとするならば、


「何と何を比較して、何を明らかにするのか」

を、まず決めないと、分析は始まりません。


MHIとGEは、関連IPCの出願件数でもデッドヒートを演じているようですので、この2社の比較から、それぞれの会社の戦略が見えてくる可能性は、高いでしょう。


引き続き、

「まず、証明したい命題」

を明らかにしながら、分析に取り組んでくださいね。


ではでは、次回は@東京で!


2015年4月4日土曜日

「意思決定」のための特許情報分析~発明塾京都第222開催報告

今回は、参加者それぞれが多忙につき、個別討議として実施しました。
(ゆえに詳細は割愛)


宣言通り4月からは、本格的に

「単なる発明法/発想法/知財創出法」

の領域は脱して、

「結果を出すために必要な思考法と、具体的なツールに習熟する」
(もちろん、結果を出す)

の段階に、進めます。


以前から気になっていたことですが、

「面白い発明が出たからよかった」

という所で、殆どの人が満足してしまいます。


必要なのは、

「必要なときに、いつでも必要な発明が出来る方法論」

を身に付け、身に付いたことを「結果で確認する」ことでしょう。


すでに弊社TechnoProducerにて、続々と

「発明塾の発想法、知財創出の手法」

が教材化されていますので、発明塾でわざわざ説明する必要が無くなりました。


皆さんの時間が有効活用できるようになったという意味で、非常に良いことです。

「いつでもどこでも、やる気さえあれば、発明塾の手法を身に付けることができる」

環境が、整いつつあるからです。


それなりのボリュームですが、これらをすべて学んだうえで、楠浦と討議すると、

「まったく違う地平線」

が、見えて来るでしょう。それが、

「僕が見ている景色」

になります。

全ては「意思決定」のために。
意思決定とは「資源配分」。
就職も「人生の貴重な時間を投資する」
意思決定ですよ、塾生さん


重要なのは、

「発明は、証明すべき命題の一つのピースに過ぎない」

ということです。


最終的に、

「インパクトのある意思決定とその実行」

に繋げなければ、費やした時間は回収できません。


「漫然と情報を集め、結論を出そう」

としてはいけません。

「証明すべき命題を、常に定義し」

「そのために必要な情報を探し、分析を通じて各種”推論”を駆使し、証明していく」

のが、

「正しい情報分析」

です。


発明塾必須図書「イシュー」読み直しましょうね。

では、次回もよろしく!