「通らなくても、自力でやりたい」アイデアが出ればOK ～ 発明塾第474回、第476回、第477回（投資部第53回）報告

なんだかんだと立て込んでいるうちに、報告が遅れていました。

3月7日、14日、21日の報告を簡潔に。


● 発明の部 ～ Li電池の高出力化

発明の部は、上記のお題を念頭に、技術課題を探索してきました。

特に、ポイントを

「セパレータ」

に絞って、ここ数ヶ月は調査とアイデア出しを行ってきました。

（過去Blog参照）

ある程度結論は出たようですので、今後は、締切に向け、発明提案書に落とし込んでいきましょう。


僕は、企業内発明塾ではいつも言っていますが、

「自分がやりたいこと」

を、提案すればよいのです。

「これだったら通りそう」

とか、考えないほうがよいでしょう。


発明塾（学生版）でも同じです。

「通らなかったら、自力でやりたい」

と思えるような発明を提案すれば良いと思います。

（やるかどうかは別にして、それぐらい良いアイデアを考えて提案する）


実際、現在のスキームは、そうなっています。

（発明が通れば、企業から予算を出してもらい、自身で開発を行うことも可能）

ですので、何にせよ

「その分野で、自分なら、こういうことがやりたい」

というアイデアを提案するのが、もっとも合理的です。

（もちろん、腕試しに、通るアイデアを考えてみることも、決して悪いことではありません）


新しいテーマも出ていますので、興味が持てそうなテーマを、各自選び、良いアイデアを出してくださいね。



楠浦　拝



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「AI特許」の通し方／強い特許の作り方 ～ 発明塾第475回（投資部第52回）報告

3月9日の例会（これはOBOG会を兼ねるので投資部枠）の報告を簡潔に。


● ３月例会 ～ AI特許の審査基準、CES2019参加報告（湯浅さん）

３月の例会では、

・AI特許の審査基準についての討議

・CES2019参加報告

を行いました。

「AI特許の審査基準についての討議」

は、以下事例集をベースに行いました。

（AI関連技術に関する特許審査事例について）

https://www.jpo.go.jp/system/laws/rule/guideline/patent/ai_jirei.html


IT系スタートアップの関係者はもちろんですが、新規事業や新製品などで

「AI」

を使うことは急増していると思いますので

「新規事業担当」

「企画担当」

の方も、上記事例の内容について、ぜひ知っておいていただきたいですね。


知識不足で、出願の際に

「弁理士の方と、話が通じない」

というのは、最悪です。

自分の意図した権利が取れない可能性というか

「危険性」

が極めて高くなります。

まず、どんな特許が権利化されているか知りたい、という方は

「AI/IoT特許入門~AI/IoT発明の発掘と権利化の勘所」（河野）

みたいな本も、役に立つでしょう

「弁理士の方に、いろいろ教えてもらって・・・」

と考えている方もおられると思いますが、相手もそんな暇ではありませんし（良い弁理士は忙しい）、限度があります。

基本的な考え方ができていないと、弁理士の方も、いろいろアドバイスしようにも、できません。


また、僕も経験ありますが、ホントはもっと良い権利が取れそうでも

「こういう権利が取りたい」

と強く主張しないと、多くの弁理士（特許事務所）の方は

「伝えられた発明の内容が、権利化できれば良い」

（権利化するには、どうすればよいか）

「伝えられた発明が権利化できるかどうか、判断すれば良い」

（権利化できる範囲は、どこか）

と考えてしまいがちです。

「発明ありき」

で、考えるわけです。


「もう一度発明を考え直すことも含め、事業に必要な権利を取る」

（発明塾では、知財的再発明、と呼んでいます、詳細は、e発明塾 強い特許の作り方 参照ください）

という姿勢は、発明を持ち込む側（あなた自身）が持っていなければ、誰も持ちません。

これを

「事業ありき」

「権利ありき」

「知財戦略ありき」

の考え方、と僕は呼んでいます。


CES2019については、弊社TechnoProducer株式会社のOBである、IPTech特許業務法人の湯浅（ゆあさ）さんに、実際参加してみての、ご感想や

「注目すべきトレンド」

について、話題提供いただきながら、その場で追加調査を行いました。

「追加調査」

が大事だなと、改めて感じました。



楠浦　拝




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発明の基礎は、すべてのものごとを「課題-解決」で捉えること ～ 「課題-解決ロジックツリー」を作る（発明塾第473回）

遅れましたが、２月２１日分を、まず書いておきます。


今日取り上げたのは、先行技術を含む参考文献を

「課題-解決」

で整理し、まとめ上げつつ、その先を考える、ということです。

e発明塾では

「課題解決思考（１）」
「課題解決思考（２）」

で取り上げている考え方、手法です。


ツールとしては

「課題-解決ロジックツリー」（*）

を用います。

「筋のよい答えの見つけ方」（堀切川）は、

「課題-解決ロジックツリー」を用途探索に適用する際の

やや高度な応用についても言及しています。

e発明塾「課題解決思考(1)」受講後に読まれると、理解が深まります。

というか、この本の内容を完璧に理解し実践することを目指しつつ

それを超えるレベルに行くために作成した講座が、

e発明塾「課題解決思考(1)」です。

課題の解決には

「ある課題を解決する方法は、複数ある」

「ある課題を解決しようとすると、別の課題が出てくる」

という構造があるため、それを図で整理すると、

「上下左右」

に広がりが出てきます。


いま取り組んでいる課題の一部を取りあげると、Li電池のセパレータについて

（課題）セパレータの耐熱性が低い　ー　（解決手段）エポキシ樹脂を使う

　　　　　　　　　　　　　　　　　 L　 （解決手段）セラミックコーティングする

　　　　　　　　　　　　　　　　　 L 　（解決手段）セラミック粒子を混ぜる

のように、先行技術を表現することができました。


このように整理すると、１０人中１０人が

「いっそのこと、セラミックで作れないの？」

と思うはずです。

実際、僕はそう思いましたし、参加者もそう思いました。

つまり、図として整理しただけで

「次の発想を促す」

ことができるわけです。


重要なのは、この後です。

「誰でも思いつきそうなんだけど、やられていない」

ことの

「理由」

つまり

「なんでやってないのか」

を、考えていきます。


ここで、作業は

「課題を出す」

ことに移っていきます。

「課題-解決で考える」

とは、そういうことです。

図にすると、以下のようになります。

（課題）耐熱性が低い　ー　（解決手段）セラミック化　ー　（課題）？？？

こうやって、図は、上下左右に広がっていきます。


誰でも考えそうなことが実現できていない理由は、多くの場合

「トレードオフ」（矛盾）

が、その背後にあります。

あちらを立てればこちらが立たず、という状態に陥る、ということです。

そうなっているんだろな、と考えると、課題はいくらでも思いつきます。

「生産性が低いんだろう」

「材料が高いのかも」

「脆くて壊れやすいんじゃないの」

「多孔質フィルムに、できないのでは」

などです。

（上記が正しいかどうかは、今は問いません）


この作業は、

「セラミック化」

というアイデアを、詳細な構成要素（解決手段）に落とし込むための作業です。

つまり

「解決手段を考えるために、課題を考えている」

のです。なので、

「こんなにいっぱい課題があるなら、無理そうだな」

とか考えてはいけません。

セパレータを多孔質セラミックフィルム化するために、具体的にどうすればよいか、何が必要か、

「課題を手がかりに」

考えを深めていくのです。


ここで役立つのは、

「類比思考（アナロジー）」

です。

「骨って、多孔質だよね、結構頑丈ですよね、材質なんでしたっけ？」

（モノに注目）

とか

「グリーンシート製造法を転用して、セラミックスラリーに発泡体を混ぜてキャリアフィルムに塗布し連続焼成すれば、意外にできるのでは？」

（プロセスに注目）

のように、異分野に存在する（であろう）、共通点がある技術を探しに行くのです。


思いついたり考えたりすることに頼らず、仮説を適切な検索KWに落とし込み

「検索」

で探しに行くことも可能です。

（エッジ情報検索、でいう「仮説検索」の話です）


こういったアイデアも、どんどん、課題-解決ロジックツリーに書き加えていきます。

これをにらみながら、自身は、どの課題にアプローチしていくのか、および、その課題が解決されていない理由がどこにあるのか、考え発明を出していくことになります。



楠浦　拝

＊ 弊社商標です。

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「起きていること」の背景について考える～発明塾第472回

今回は、起業組OBの討議枠となりました。

駒場東邦中学／高校での発明塾（発明塾＠駒東）開催を推進してくださった、MJCの中山さんからの話題提供でした。

発明塾ｘBlockChain で何ができるか、この枠で引き続き検討していきます。

（投資部の時間も、今後は使うかもしれません）

目下、種々調査中ですが、

「公共的な性格を持つ事業」

と

「BlockChain技術」

は相性が良い気がします。

前回取り上げたヘルスケアもそうですし、教育／人材育成、地域活性化、メディアなど、

「BlockChainの強み」

を生かせる分野であることは間違いない気がします。

エッジ情報を探すとともに、原典である、サトシ・ナカモト論文も、再度読み直したいと考えています。

発明塾関係者でブロックチェーン技術に取り組んでいる方は、他にも居られます、大いに議論しましょう。

　

「起きていることはすべて正しい」については、賛否？両論あるようです。

僕はどこかで

「愚痴ってる暇があったら、何かアイデアを出して実行したほうが良い」

と書きましたが、その背景にあるのが

「なんであれ、一旦受け入れた上で、次のアクションを考える」

という当たり前の考え方です。本書でも似たようなことが

書かれています。

「社会変革のためのシステム思考実践ガイド」は、ピーター・センゲの

「学習する組織」を、具体的にどう実践していくかを詳細に

解説した本だと考えてもらって良いと思います。

折角の機会ということで、起業中のメンバーからも相談を受けました。

よく言われることですが、特に、自身でそれなりに大きなリスクを負って起業していると、どうしても、一生懸命になりすぎて

「視野狭窄」

に陥ってしまいます。僕自身の経験でもそうですし、周りにいた人も例外なくそうなっています。

（というか、傍から見ていると、いろいろなコトがよく見えるだけなのですが）

企業内発明塾でもよく言いますが

「自身に確信があれば、リードすれば良い」

のですが、そこに至るまでに、目の前の情報や状況を、フラットに見れているか、繰り返し問い直す必要があります。

「他の人に見えていない、何かが見えている」

のか

「単なる、思い込み（というか願望の投影）」

なのか、判別しましょう、ということです。

まぁ、これが口でいうほど簡単ではないのですが、組織を率いてやるのであれば、避けて通れません。

（起業する人の大半は、一人であれば普通に食べていけるぐらいのガッツは持っていると思います）

自分ひとりであれば、割と身軽に動けるので、確信が持てるまでは身軽に・・・というアドバイスをすることもよくありますし、確信がなくなれば、一度身軽になったほうがいいよ、というアドバイスすらします。

自身の

「行動」

を、系に対する

「実験」

と考え、その反応（結果？）を測定していく、そして、その背後にあるシステムの動きや流れを読み取っていく、そんな感じで、自分に見えているものが、信じるに足るものか、確認しながら進めていきましょう。

自戒も込めて。

楠浦　拝

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「AI」よりも「ブロックチェーン」が熱い～グロービス勉強会報告「ヘルスケアとブロックチェーン」（２０１９年２月８日）

手短になりますが、備忘録代わりに記しておきます。

詳細聞きたいという塾生、OBOGの人は別途連絡下さい。

先日、あるご縁で、グロービス経営大学院の勉強会に参加させていただきました。

グロービスは、大学の先輩に当たる堀さんの著書

「吾人の任務」

を読んで以来、発明塾としてベンチマークしている企業の一つです。

（発明や創造性に関する学校を作る、という目標に向けて、学ぶべきことが多い本です）

勉強会のテーマは

「ヘルスケアとブロックチェーン」

でした。参加者の方は、製薬系企業・CROの方などが多かったと思います。

ブロックチェーンについては、発明塾OBの中山さんがすでに起業されている他、過去発明塾でもテーマとして取り上げています。

ですので、技術的なことはある程度わかっているつもりでしたが、今回、前田先生の非常にわかりやすいご説明のおかげで、頭がスッキリしました。

　

「お金２．０」「BlockChain Revolution」

前田先生が推奨されていた、初学者向け書籍です。

前田先生のお話は、淡々としていながらも非常にわかりやすく、

不思議な魅力に溢れた講義でした。

他の参加者の方にいろいろお話を伺った感じでは、

やはりMBAの中ではグロービスはダントツのポジションにあるようです。

何事も体験、まずは単科で何かの講義を受けようかなと思ってます。

また、それに加えて、参加者との方々とのアイデア出しを通じ、ブロックチェーン技術には

「正しい行動を取らせるようなインセンティブが元々組み込まれている」

こと、したがって、そもそもブロックチェーン技術とヘルスケアの相性がとてもいいことに気づきました。

ついでにいうと、同じ理由でメディアや教育とも相性が良いので、我々の会社と発明塾は、むしろこちらに取り組むべきではないかという気がしています。

（クスウラさん、ようやく気づいたんですかという、ブロックチェーンに詳しい学生さんの声が聞こえてきそうですが・・・すみません）

AI・ビッグデータ・IoTというバズワード領域よりも、ブロックチェーン技術のほうが数段面白そうだなと感じ、本気でなにかできないかなといろいろ考えつつ、帰路につきました。

まずは報告ということで、失礼します。

また塾でも情報共有します。

余談ですが、今年は、楠浦自身がセミナーに出ていろいろしゃべると言うよりは、いろいろなところへでかけて、皆さんのお話を聞いて考える、という時間を増やすつもりです。

木曜日の夜に重なってしまい、塾に参加できないこともあるかもしれませんが、気付きは随時共有していきますので、ご容赦下さい。

これもまた別で書きますが、日本のスタートアップ業界の方々が、いよいよ知財に本腰を入れ始めていることを日々感じます。

発明塾の活動は少し早すぎたのだと思いますが、先回りしていた分、すでに手法は確立しているので、良い風向きになってきた気がします。

今後は、塾生さんやOBOG含め、スタートアップを盛り上げ支援する活動を強化していきます。

楠浦　拝

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