「発明塾®」へようこそ!

2017年5月16日火曜日

「大学生の可能性」に賭ける/「バカにされる」アイデアこそ「育て」よう~「やらない」「できない」という意見がアイデアを生む(第382回/投資部第20回)

今回は、3名持ち込みありましたので、それぞれ議論しました。

皆さん手慣れたもので、

「エッジ情報」

が次から次へと出てきて

「壮観」

でした。


前回「発明塾」の討議、および、ここまでの「発明塾の歴史」も振り返りつつ、以下、かんたんにコメントしておきます。



● 「大学生の可能性」に賭け、出来たのが「発明塾」

新塾生さんや、イベント参加の方には、なかなかお話しする機会がありませんので、設立当時のことを、振り返っておきましょう。

そもそも、@東京と@京都に分かれていました。

現在は、@京都出身者が大半ですが、設立当初は@東京のメンバーも、それなりに頑張ってくれていました。

@京都は、京都大学での講義を通じ集まってくれた学生さんが母体となり、現在の体制になっていますが、おおきなきっかけの一つは

✔ 「理学部」への寄付を募るTwitter

を僕が見て、理学部の学生さんに話を聴きに行ったこと、です。

僕が依頼されていた

「発明」

の仕事は、当時

「少し怪しい仕事」
(たしかに、「発明」って、少し怪しい響きがありますね)

と認識されていたようで、社会人で、取り組む人はほとんどいなかったようです。
(できないのか、やりたくないのか、正確にはわかりませんが・・・)


「アイデアを出せば、研究テーマも見つかるかも」
「予算をつけてもらえるかも」
「一部は、京都大学理学部の発展のため、寄付しましょう」

そんなやりとりから、@京都は始まりました。

「人材、アイデア、資金」

が揃う場にしたい、常にそう願っています。

ビル・ゲイツが

「大学生の問題解決能力に、大きな期待を寄せている」

と発言してくれていたことも、大きな励みになりましたね。

少なくとも発明塾では、皆さんの

「問題解決能力の高さ」

は、十分証明された気がします。


僕が、この10年ほど、多くの ”イマドキの” 大学生と接して感じることは

「はっきり言えば、はっきり返してくれる」
「きちんと指摘すれば、次回までに、必ず軌道修正してくる」

そんな学生さんが多いな、というところです。

「将来、伸びるだろうな」

そう感じることが、以前より、多くなりました。


仕事柄?、言動がはっきりしすぎて
(はっきり言わないと、組織は動きませんし、モジモジダラダラしていると、タイムアウトになってしまいますから・・・)

「傷つく」

的なことを言われたこともないわけではないですが、多くの学生さんがそういうことを言わないのは、彼らの

「伸びしろ」

のなせる技でしょうか。


(画像をクリックすると Amazon.co.jp のサイトへ移動します)
Amazonのプログラムを利用して画像を引用することにしました。
ある方から「推薦」され、再度読み直しました。
発明塾でもよく指摘している
「書く」
について、いくつか重要な示唆があり
「書き留めておくことの重要性」
を再認識しました。
ただ、さすがに古い本であり、発明塾のやり方は
この本が書かれた当時より
「かなり進歩している」
気がします。



● 「バカにされる」アイデアこそ「育て」よう

実は、発明塾を始めるときも、

「大学生には、無理でしょう」

という声が、ごく、身近なところから出ていました。
(もっと真面目にやれと、遊んでるんじゃないと)

したがって

「バカにされる」(しかも、割と身近なところから)

アイデアは、いいアイデアではないかという

「確信」

に近いものが、僕にはあります。


他にも、

「そんなのありえない」

的な指摘があったアイデアや着眼が、その後

「大きく取り上げられるようになった」

例は、それなりに多くあります。


最近では、

「医薬製造を3Dプリンターで行い、(ある視点で)個人にカスタマイズされた医薬を提供する」

というアイデアや、その前提である

「医薬において、製剤技術上の大きな革新が起きそう」

という着眼が、それに該当します。


いずれも

「大人」

は

「そんなのありえない」
「ニーズがない」
「誰が使うの?」

のような反応で、その後うやむやになってしまいました。
(残念でした)

その後、数年が経ち・・・先日、塾生さんの一人が

「こんなんありました」

と、ドンズバの ”エッジ情報” を報告してくれました。


ガッカリすることはないと思っています。

これからも、良識ある人たちが

「そんなのあり得ない」
「バカじゃないの」
「無理」
「誰が使うの?」
「ニーズがない」
「規制が通らない」

と言うようなアイデアを、大事に育てればよいのです。


その声は


「自分の頭脳で、徹底的に考えるべきだ」


ということを、教えてくれているのです。
(何事も、他人に判断してもらってはいけない、ということを教えてくれる”声”なのです)



幸いにも、発明塾で議論をする限り

「アイデアが尽きる」

ことは、無いように思えます。




--------
✔ (無料)7日間メール講座【1日15分の”発明塾”】「新しいコトを興す」ための情報探索術
   お申し込みは、こちら
=======
✔ 「発明塾講義」配信希望の方は、こちらをご覧下さい。
  (楠浦からのレターが、無料で週に1‐3回届く、とお考え下さい)
✔ 入塾・見学希望の方は、こちらを御覧ください。
✔ 運営元 TechnoProducer株式会社 へのお問い合わせは、こちらへお願いいたします。

2017年5月15日月曜日

【発明塾】「ヘルスケア」の原動力は「技術」と「金融」~「コトづくり」とは?/発明塾式セミナー(6月:大阪)


・・・ e発明塾通信 vol.133(2017年5月15日発行)

●発明塾式「”エッジ情報”探索と活用」セミナー~「チャンス創出」のための情報探索技術(6月16日開催:大阪)
http://www.techno-producer.com/news/detail_684.html (弊社HP内)
https://edison-univ.blogspot.jp/p/2017616-technoproducer-technoproducer-e.html (発明塾HP内)

・・・



「「「 「ヘルスケア」の原動力は「技術」と「金融」~「コトづくり」とは?「「「

先日、発明塾で、以下のニュースが少しだけ話題になっていました。

Apple、食品の栄養情報をRFIDタグから自動収集する特許を取得!(iPhone Mania より)

http://iphone-mania.jp/news-166786/

この先の「仮説」には、いろいろなものが考えられます。

既に、

「RFID」

ではなく

「画像」
「食器」

などの視点があることは、過去のメール配信でも紹介済みであり、5月17日のワークショップでも
事例として、改めて紹介いたします。


「制約思考セミナー」
(開催ご報告の一例は、こちら:https://edison-univ.blogspot.jp/2016/12/20161215.html )

ご参加済みの方は、より、高い視点で

「Not A」

していただくとよいかと思います。

ちなみに、過去の 制約思考セミナー ご出席の方より

「よいアイデアが出て、出願につながった」
「新たな研究開発テーマのネタを生み出せた」
「今年度の企画を練るうえで、ヒントになった」
「今年取り組むテーマが決まった」

などのご報告をいただいております。


過去配信メールにてご紹介済みのエッジ情報から

「視点を借りる」

と、保険を含む

「金融」

の視点が、使えます。


例えば、Discovery社(南アフリカ)の取り組みから

「食品包装に付与されたバーコード」

から読み取った情報をもとに、ある食品の

「健康へ及ぼす影響」

について、情報提供を行う

「プラットフォーム」

が成り立ちうることが、確認できています。


エッジな

「保険会社」

は

「投資先」

を

「加入者の健康や安全」

へと、シフトさせています。

「その方が、”利回り”がよい」

ことに、気づいたからです。

「”万が一の際も、安心です” に甘んじず、健康や安全のような、より、”具体的な価値” を売る」

保険会社が、生き残る時代になりそうだと、感じています。


「”ますます安くなる”技術を用い、”ますます重要になる””もう一歩踏み込んだ”価値を売る」
(発明創出の方針を定める、発明塾独自のキャッチフレーズの一つです*)

ことに、取り組む。


「コトづくり」

とは、そういうことだと、

「発明塾」

では、理解しています。


10年以上にわたり、


「投資情報」
「投資家動向」
「エッジな投資家の考え方」

を、日々分析し続け、見えてきたことがあります。


「コトづくり」

について、もっと知りたい、学びたい、討議したい方も、ぜひ、弊社のセミナーへ
足をお運びくださいませ。

その際

「コトづくりについて、セミナー終了後、相談したい」

と、必ず、お声かけくださいませ。




「「「 「発明塾式」セミナー開催予定 ~ 6月16日(大阪)開催決定 「「「

●発明塾式「”エッジ情報”探索と活用」セミナー~「チャンス創出」のための情報探索技術(6月16日開催:大阪)
http://www.techno-producer.com/news/detail_684.html (弊社HP内)
https://edison-univ.blogspot.jp/p/2017616-technoproducer-technoproducer-e.html (発明塾HP内)


【こんな方は、ぜひ、ご参加をご検討下さい】

ぜひ、お越しいただきたい方は、例えば、以下のような方です。

・「特許情報」にもとづく、研究開発テーマ創出/新事業企画に興味がある方
・「エッジ情報」の考え方を知りたい方
・「エッジ情報」の具体例を、出来るだけ多く知りたい方
・「特許情報」だけからの分析に限界を感じている方
・「投資」情報を活用を検討されている方
・「M&A」「アライアンス先」候補企業の探索を行いたい方


【当日のプログラム】

事例紹介を中心に、適宜「考えていただくための”問い”」を投げかけながら、進行する予定です。
取り上げる事例は、以下の予定です(変更する可能性があります)。

・段ボール/紙製品
・医療用カテーテル
・産業用IoT
・医療用ロボット
・AI
・医療用照明器具
・エネルギー関連製品
など






* 皆様の長期間にわたるご支援により、数多くの発明塾OB・OGが巣立ち、各方面で活躍させていただいております。「それって、発明塾の用語では?」「ひょっとして、発明塾のOB・OGでは?」とお感じになられましたら「発明塾OB・OGですか?」と、お気軽にお声かけください。
     きっと、彼ら・彼女たちが、仕事(Beluf)を追求する上で、とても励みになると思います。

* また、発明塾/弊社が独自に考案し、日々活用している各種「キャッチフレーズ」(商標登録済を含む)を真似た、あるいは、似せたキャッチフレーズを用い、類似の製品、サービスを売り込む他業者があり、関係について確認したいとのお問い合わせを受けるケースがあります。
     類似のキャッチフレーズをお聞きになられましたら、「発明塾」「TehnoProducer株式会社」との関係を、よくご確認くださいませ。



・・・
▼周りの方に、「e発明塾通信」ご紹介をお願いします!↓↓
 http://edison-univ.blogspot.jp/p/blog-page_1.html

▼知財教育/発明教育にも「e発明塾」をご活用下さい!↓↓
 https://e-hatsumeijuku.smktg.jp/public

●「研究開発テーマ創出」「新規事業企画」「発明創出・育成」「エッジ情報調査」
  「技術マーケティング」「風土改革」「次世代経営者育成」「”右腕””左腕”人材の育成」
  「知財・発明教育」など、弊社サービス、製品について、詳細お問い合わせは、
    本メールご返信、または、TechnoProducer株式会社 まで
 宛先 : 
info@techno-producer.com

2017年5月12日金曜日

まず「正しく」行う/「ロジカル・マクロ分析」では「平均」に勝てない~第381回開催報告

今回は、移動しながらの参加になりました。

「発明塾」

の自由度をどんどん増せるよう、道具の開発も積極的に行いましょう。

さて、今回は

「前回の振り返りと、次のテーマ」

がトピックでした。

その後気づいたことも含め、メモしておきます。



● まず「正しく」行う 

「雑に早くやる」

ことからは、何も得られません。

「まず、正しく行う」
「そののち、速度を上げる」

アタリマエなのですが、これが、徹底できない人が多いように感じます。


僕が、ギターの練習をしていた際、必要なものは、ギター、譜面と

「メトロノーム」

でした。

「適切な速度で、まず、正確に行えるようにする」

ことを徹底し、そののち

「徐々に、テンポを上げていく」

を行うために、欠かせないものですね。


一度、正確にできるようになったら、

「どんどん、テンポを上げて」

行きます。ただし、乱れたら

「元のテンポに、戻す」

ことです。


「乱れているかどうか」

は、

「録音」

すれば、わかります。

「演奏しながら、正確に聞き取る」

ことは、不可能です。


このように、発明塾の手法の一部には、僕の

「ギタリストとしてのトレーニング経験」
(特に、ジャズギター)

が、組み込まれています。


 
(画像をクリックすると Amazon.co.jp のサイトへ移動します)
Amazonのプログラムを利用して画像を引用することにしました。
参考図書を、2冊挙げることにしました。
それぞれ「逆張り」「正しいことを効率よく」を
取り上げています。



● 「平均」に勝つ、ための思考法

実は僕も、前職(2004-2008年)ぐらいまでは、

「情報を、網羅的、論理的に分析すれば、答えが出る(はず)」

ぐらいで、思考停止していました。

重要なことは、

「世界中の天才が、同じように考え、取り組んでいる(はず)」

ということであることに、気づいていなかったというか、

「自身の力を過信」

していた、というべきかもしれません。

あと、

「世の中、成長しているんだから、その分け前がもらえれば大丈夫」

という

「甘い考え」

も、あったかもしれません。

その後、


「数多くの投資家の方々からのご指摘」
「エッジの効いた投資家の方々の思考法」
「発明塾に参加してくれた、”良い仲間”との良い議論」

に学び、以下のような、至極当たり前の考えに行きつきました。



「そもそも、演繹だけでは、知りえないことがある(無知の知、より)」


「そもそも、演繹で知りうることは、”自分よりも頭のいい人”が気付いているので、すでに、市場に織り込まれている」

「演繹で行くなら、天才(市場)との勝負、つまり、”物量作戦”」

「物量作戦(パワープレー)が嫌なら、”死角””逆張り”、そして、”探索”」



皆様は、どうお感じですか?


少なくとも僕は

「さほど才能があるとは思えない(世界の天才と、パワープレーで戦う気はない)」
「けれども、圧倒的なパフォーマンスを出す必要があった(発明、および、投資が仕事)」

という

「制約」

の中、

「発明塾の ”みんな”(よい仲間)」

に巡り合って、ホントに助かったなと、感謝しています。


=======
✔ 入塾・見学希望の方は、こちらを御覧ください。
✔ 「発明塾講義」配信希望の方は、こちらをご覧下さい。
   (楠浦からのレターが、無料で週に1‐3回届く、とお考え下さい)
✔ 運営元 TechnoProducer株式会社 へのお問い合わせは、こちらへお願いいたします。


2017年5月8日月曜日

【発明塾】薬を「確実に」患者に届ける~ロボティクスとトレーサビリティー/エッジ情報探索ワークショップ(5月開催)


・・・ e発明塾通信 vol.132(2017年5月8日発行)

「1人で情報収集を行って、よく、行き詰まる方」には、是非、発明塾式の「チームで行う情報探索」を、ご体験いただきたく存じます。
トイレタリー、ヘルスケア、食品分野の事例紹介を交え、進めます。

●発明塾式「エッジ情報探索」体験ワークショップ ~ 「発明塾式」を体験しながら成果を出す!(2017年5月17日開催)
http://www.techno-producer.com/news/detail_679.html (弊社HP内)
https://edison-univ.blogspot.jp/p/2017517-2017517-technoproducer.html (発明塾HP内)

・・・



「「「 薬を「確実に」患者に届ける~ロボティクスとトレーサビリティー 「「「

今回は、

「ロボット」

の話題です。

以下ニュースから、始めましょう。

(The changing landscape of mobility as seen at Automate and ProMat : The Robot Report HP より)
https://www.therobotreport.com/news/the-changing-landscape-of-mobility-as-seen-at-the-automate-and-promat-trade

Honeywell による 自動倉庫メーカーの買収、UPS の 「医薬配送」「配送自動化」への取り組み、

Boeing の 自動運転式潜水艇など、発明塾での討議では、


「ロジスティクス」
「医薬」
「自動運転」
「ロボティクス」

のようなKWが、頻繁に出てきます。


今回は特に、

「医薬配送のトレーサビリティーと、ロボティクス」

について、取り上げます。


上記ニュースに取り上げられている企業のうち

「Atheon」

の取り組みが、この分野に該当します。

(Atheon HP)
http://www.aethon.com/


TUG と呼ばれる、自動搬送車が製品の一つのようです。


(Atheon HP より)
http://www.aethon.com/tug/tughealthcare/


もう一つは、

「MEDEX」

と呼ばれています。

(Atheon HP より)
http://www.aethon.com/medex/

このページには、院内における薬のロスがどの程度あるか、いわゆる

「課題」

が、数字を交え、描かれています。



発明塾的に面白く感じたのは、例えば

「TUBESAFE」

です。

(Atheon HP より)
http://www.aethon.com/tubesafe/


「キット化」

されたされた医薬を

「装置にセットする」

という発想で、解決できることが、いろいろあるようです。

ロボティクス とも、相性が良いですね。
(発明塾的には「必然性」です)



「ビジネス構想力セミナー」

参加者の方は、セミナー内事例と照らし合わせながら、

「この先」
「他の製品、事業、市場への適用」

を、考えてみては、いかがでしょうか?





「「「 エッジ情報探索ワークショップ(5月開催)~「発明塾」を体験しよう 「「「

●発明塾式「エッジ情報探索」体験ワークショップ ~ 「発明塾式」を体験しながら成果を出す!(2017年5月17日開催)
http://www.techno-producer.com/news/detail_679.html (弊社HP内)
https://edison-univ.blogspot.jp/p/2017517-2017517-technoproducer.html (発明塾HP内)


【こんな方は、ぜひ、ご参加をご検討下さい】

ぜひ、お越しいただきたい方は、例えば、以下のような方です。

・ 情報収集が下手だと感じている、技術者の方
・ 1人で情報収集を行って、よく、行き詰まる方
・ アイデア、企画の参考になる情報を見つけることが苦手な方
・ 発明塾の情報探索手法を、体験してみたい方


【当日のプログラム】

事例紹介を交えながら、実際に、「発明塾式」で情報探索を体験いただきます。
(PCを用いた実習です、PCは弊社にて準備致します)

・ 事例1)トイレタリー分野で、何か、新製品企画のヒントになる情報はないか・・・
・ 事例2)ダイエット、ヘルスケア、食品分野の事業機会を見つけたい・・・







・・・
▼周りの方に、「e発明塾通信」ご紹介をお願いします!↓↓
 http://edison-univ.blogspot.jp/p/blog-page_1.html

▼知財教育/発明教育にも「e発明塾」をご活用下さい!↓↓
 https://e-hatsumeijuku.smktg.jp/public

●お問い合わせは、TechnoProducer株式会社 e発明塾事務局 まで
 宛先 : 
e-hatsumeijuku@techno-producer.com

2017年5月7日日曜日

「自分の弱み」を補うツールを作る/制約を忘れない~第380回

GWは、皆さんどう過ごされましたか?

僕はいつも、ある程度まとまった時間が取れるときは、出来るだけ

「教材開発、または、改訂」

に時間を充てることにしています。

したがって、このGWも、大部分の時間は

「教材の執筆」

に充てました。


今回の議論では、

「ドンズバ」

が見つかったため、一旦発明討議を中断し、ここまでの討議と作業を振り返ることにしました。

関連する話題を、挙げておきます。



● 自分の弱みを知り、それを補うように、ツールを使う(または、ツールを作る)

発明塾で、情報やアイデアの整理に用いるツールの一つに、

「FreeMind」

があります。いわゆる

「アイデアマップ(マインドマップ*)」

といわれる、樹形図的なものを描くためのツールです。
(* マインドマップ は、商品名であり、トニーブザンが商標登録しているとされています)


人により、好き嫌いや向き不向きがあることが、多くの塾生さんの指導からわかっていますので、特に強制することはないのですが、今回のような

「制約条件を忘れてしまい、討議が発散することにより生じる非効率」

を排除するには、なかなか便利なツールです。


実は、僕はあまり頻繁には、この手のツールは使いません。自分の弱みが、

「大きなストーリー」

を

「Detail に落とし込む」

ところにあると知っているので、

「パワポとワード」

又はそれに相当する作業(ノートを用いる)に、時間を割きます。


ツールは、自身の

「ボトルネックになっている作業(能力)を、レバレッジする」

ように、上手く使ってほしいところです。

(画像をクリックすると Amazon.co.jp のサイトへ移動します)
Amazonのプログラムを利用して画像を引用することにしました。
いずれも、「創造的なチーム」を造り上げるために
参考にしています。


● 多くの人は、「制約」を忘れてしまう

これも、すでに多くの塾生さんへの指導でわかっていることですが、

「Aという課題を解決するために、Bを行う必要がある」
「Bには、Cという課題があり、解決する必要がある」

のように、「課題‐解決」の階層がどんどん深くなっていくと、

「そもそも、Aという課題を解決する必要があった」

ということを忘れ、

「Cという課題(さえ)解決されればよい」

のような議論に陥ってしまいます。


これを

「手段の目的化(大元の目的を見失う)」

と呼ぶ方もおられます。発明塾では

「制約を忘れる(見失う)」

のように、呼んでいます。

ちなみにこれは、社会人であるか、学生であるかはあまり関係なく、よく生じることです。

「制約思考セミナー」

で、このあたりの話を掘り下げ、対応策も含め説明しています。


マインドマップの使い方として、この

「制約」

を忘れないために、

「課題‐解決」

や、関連する

「シチュエーション(Situ)」
「エッジ情報」

を記録しておく、というものがあります。

「忘れるんだから、書いておけばよい」

というだけの話で、極めてシンプルです。


発明とは、

「様々な制約を満たす解を見つけ出す」

作業であり、

「極めて小さな針の穴に、糸を通す」

ような、根気のいる作業だと、僕は認識しています。発明塾では、

「惑星直列」

とも、呼びます。いろいろな制約を全て満たす領域は、極めて狭いからです。

制約を満たさないアイデアを出すことに時間を費やす無駄をなくすために、

「制約を忘れない」

ことが重要になります。


もちろん、あえて

「制約を外す」

ことで、発想を一度広げることもあるのですが、その場合も

「どの制約を外すとよいのか」

検討するために

「覚えておく」

必要があります。


慣れればすべて

「頭の中で出来る」

作業ですが、苦手な方、不慣れな方は、まず

「マインドマップを用い、記録しておく」

ことを、お勧めします。



=======
✔ 入塾・見学希望の方は、こちらを御覧ください。
✔ 「発明塾講義」配信希望の方は、こちらをご覧下さい。
   (楠浦からのレターが、無料で週に1‐3回届く、とお考え下さい)
✔ 運営元 TechnoProducer株式会社 へのお問い合わせは、こちらへお願いいたします。