ルール（１）「会うために会うのであって、打ち合わせるために会うのではない」
ルール（２）「社内からパワーポイント病、プレゼン病を排除し、徹底して言語化する」
今日は「ルール（１）」です。
もともとこのルール（１）のルーツは、僕が前職のベンチャーでCTO／事業責任者をしていた時に遡ります。当時何かの記事で、JR東海の松本社長（当時）が、
「IT化が進むと、ますます人は会うようになる」
と答えていたことがきっかけです。
確かインタビュアーは「これだけIT化が進み、皆が忙しくなる中で、新幹線のような長距離輸送ビジネスは将来性があるのか」みたいな質問をしていました。
彼は、ゲーリー・ベッカー（注１）の理論を引用し「時間制約と資源制約」のうち、時間制約がますます厳しくなる、というところから
「会う、ということの貴重性、重要性が再認識され、ますます人は遠方まで出かけてでも、会うようになる」
というようなことを言っていた。
彼がほんとうのところ何が言いたかったかは、今となってはわからない（記事がいつの何だったかも思い出せないので）が、僕なりの解釈を経て、今の経営方針になっている。それが、
「会うために会う」
ということである。
正直、これだけIT化が進めば、仕事上の打ち合わせから相談事、果ては「発明」のような超クリエイティブな作業まで、全く会わずに済ませることが可能である。
むしろその方が自由度が高く、早いし、効率もよい。そして、集中できる。
これは、後述の「会う」目的のちょうどウラ面である。会議は、会わない方が絶対にいい。
これが僕の確信である。
たまに弊社でも「では次のMTG（ミーティング）で」みたいな会話が出るが、僕はその手の提案を全て即座に却下し、その場で電話会議で片付けるか、別途電話会議を招集する（させる）ことにしている。
なんで次のMTG（面談）まで先送りする必要があるのか、意味がわからないからである。
MTG律速は最悪である（注２）。
重要なのは「会う必要があるのか無いのか」である。
では「会うために会う」とはどういうことか。
例えば、最近どうしているとか、趣味がどうとか家族がどうとか、そういう話は、緊急性がないので仕事の電話会議ではなかなか話せない。だけど、組織（コミュニティ）において、この手の「四方山話」は、とても重要である。
ここで「７つの習慣」（注３）を思い出したあなたは、非常にカンがよろしい。まさに「第２の領域」の話しである。
だから僕は、
「仕事上重要なことは、会うまで待たずに、すぐメールか電話をして、電話会議を設定する」
「会うときには、できるだけくだらない話をする」
ことにしている。
普段人と毎日会っていた時には、全く気づかなかったことではありますが。
この「会う」「会わない」ということは、教育においても、非常に重要なファクターである（特に「会わない」）ことを、最近痛感するが、これはまた別の機会にしましょうか。
※ 注１） 彼の著書の中で、わかりやすい（とっつきやすい）のは以下。大学生が、「経済学」がどう日常生活で活かされるか、ということを知るのに最適。
・『ベッカー教授の経済学ではこう考える――教育・結婚から税金・通貨問題まで』（東洋経済新報社, 1998年）
※ 注２）一般の企業だと「会議室が取れないので」なんて事がよくあるが、これもよく考えたら意味不明。資源（空間資源）制約の典型。時間のほうが貴重な現代において、別の制約で縛ると、効率が下がる。最も制約が厳しいもので縛るべきである、というのは「発明理論」でも教えている通り。
※ 注３） 「７つの習慣」フランクリン・コヴィー・ジャパン 参照
