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2020年1月4日土曜日

情報の「読み方」~常に仮説を立て、検証・改訂しながら「探し」「読み」進める(第522回/523回/リアルイベント)

2019年12月22日、26日開催分と、2020年1月3日のイベントの振り返りです。

(要するに備忘録です)


1月から、新しいテーマでの討議を始めることになるかと思います。
3か月でアウトプットする、を繰り返して、レベルアップしていきましょう。

上記の討議前後に、参加者から質問があったことについて、補足を記載しておきます。


● 情報は、常に「仮説」「仮設」を立て、検証しながら読み進む

発明塾で

「仮説検索」

という言葉を使いますが、これは、

「ネット検索」
「特許検索」

の際だけの話ではありません。


それらを

「読む」

時も、思考回路は同じです。

というか、特許文献一つひとつの中に

「何がどう書かれているか」

について、仮説を立てて探すわけですから、それらを

「読む」

時も、同じになるのは、当り前だと言えるでしょう。
(特許を探して終わりではなく、そこに書かれている内容をどう読み解くか、が肝だから)


キーワードをハイライトしながら読む、など、

「特許調査」

を大量に経験した際に身についたテクニックも、紹介しました。

余談ですが、参加者が、仮説検証を行いながら読み進める必要があることに気づいたのは、以下メルマガの内容を読んで、ということだそうです。



上記では、請求項に使われている用語から

「仮説」

を立て、それを確認するために、明細書を読み進める形式をとっています。


たまに、

「技術内容を理解するだけなら、請求項は読まなくてよい」

という説明を耳にすることがありますが、半分あたりで、半分外れですね。

その辺は、

「3Mの手ごわい特許を読み解いた」

経験を盛り込んだ、以下の講座でも取りあげています。




ポリヤの本は、
でも、取りあげました。



● 「何がオモロいか」を、徹底的に言語化する

1月3日は、新年会を兼ねたイベントとして、以下展示会に参加しました。


個人的には、めちゃくちゃ楽しめましたので、楠浦のメルマガが好きな方は、是非参加されるとよいかと。


さて、展示会参加後、

「どれが、オモロかった?」

と、みなさんに聞きました。

ここで大事なのは、

「何がオモロかったか」

ではなく、

「なぜオモロかったか」


「どこまで言語化できるか」

です。
(理由すらどうでもよく、それをどこまで言語化するかが大事)


私が目を付けた(つまり、オモロいと感じた)のは、以下の二つです。


リンク先の情報だけでは分かりづらいのですが、以下のように、

「緑との共生」

を一つの目的にしていると考えると、非常にわかりやすいコンセプトです。


多孔質化して、

「表面積を増やす」

ことで、緑化率は劇的に向上します。

「自給自足」
「地産地消」
「非常にロ―カルな炭素循環」

という視点で読み解いてみたら、という話をしました。


もう一つは、時間の関係で取りあげませんでした。


リンク先のトップ画像の右奥の方に、同じようなコンセプトの服がつられています。


売ってたら欲しいなーこれ、という感じで見てましたが、映像解説を見て

「ウエアラブルデバイス x レゴ」

という視点があることに気づかされました。

センサーを含むファブリックを、レゴのように組み立てていって、

「目的とする機能」
「着る人に合わせた形状」

を合わせ持つ衣服を作っていく、そういう時代がそこまで来ているんだなと。
(私の解釈です)


ここまできて、お分かりだと思いますが、これ、

「新たな仮説を立て、自己満足で面白がってる」

にすぎないわけです。

しかし、それを徹底的に言語化することは、発明の第一歩です。

ありえると感じるから、オモロいと思う。

目の前の情報がなければ思い至らなかった、

「ありえる仮説」

を思い付いたことに興奮し、面白がってる自分、がそこにいます。

これは

「仮説を立てて、情報を読む」

話と表裏になってます。


そして

「なぜ、あり得ると思うのか」

この

「あり得る」

を言語化します。

「実現可能性」
「ニーズ・社会の流れ」

両方の側面が、あるはずです。

どちらかがつかめれば、上出来です。

でも、出来れば両方、掴んでおきたい。


明示されてないものを見て、それを状況証拠で確認する。

明示されてない時点で、そもそも状況証拠ですが、、、。

状況証拠から仮説を得て、別の状況証拠で確認していく。

そこに、ありえるけど、明示されてないものを見る。

エッジ情報から発明へ、は、このようにして進んでいきます。

今回のイベントでも、確認できましたね。



楠浦 拝



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2020年1月3日金曜日

京都大学「ものつくり講義2019」学生さんのレポートを拝見して ~ 「SDGs」に取り組む

2020年が始まりました、本年も宜しくお願い致します。

さて、僕は年末年始も普段と変わらない生活をしておりました。ちょうど、2019年の「ものつくり講義」のレポートが届きましたので、いつも通り読みふけっていました。
(この出だしも、いつも通りです 笑)

いつも通り、簡単なご報告を。

講義の締めは、いつもと同じメッセージでしたが、レポートを見る限り、いつもより響いたようでした。これは、後述しますが、講義時にはわかりませんでした。




● 講義時の所感

一部内容は、以下で報告させていただきました。

note)「関わるすべての人を幸せに」する仕組みが「ビジネスモデル」
「京都大学ものつくり講義2019」ご報告 ~ 「挑戦」とは何か

例年通りかな、と感じていました。しかしながら、レポートを読むと

「例年とは、かなり違う」

ことがわかりました。レポートって大事ですね。

会って話したからといって、何がわかるわけでもない、というよい例でした。

終了後質問に来る学生さんも、例年より少ないぐらいでしたので、あまり関心がないのかなぁと思いました。

が、その予想は裏切られました。


● レポートの所感(全体的な印象)

まず第一に、2019年の学生さんの特徴として

こういう面白いアイデアを考えたんだけど、企画化できないでしょうか

というコメントを下さった方が、数名おられたこと、があります。

過去、10年ほどやってますが、1名しかおられなかったのですが、、、。

積極性というか、何なのか。

何かが違う、のは間違いなさそうです。

推薦図書を読みました

というコメントも、いつもより多かったですし、

楠浦が、本をかなり読んでいること

について、言及したレポートが目につきました。
(やっぱり、本を読まないとダメだな、とか、そういう感想も含め)

2019年の2回生から、何かが変わったんでしょうね。


「設計のナレッジマネジメント」「人を動かす」
いずれも、講義で紹介しました。
何名かの方が、読んだ、あるいは、読みたいとのことでした。


● レポートに記載されたアイデアについて(具体的内容は伏せる)

選んでいただいたエッジ情報、および、考えていただいたアイデアの中には、非常にオモロいモノが、たくさんありました。特に具体性は求めておりませんでしたが、かなり具体的に書いてくれた学生さんも、おられました。

頼もしい限りです。

今回のお題は、SDGs関連でした。




講義中に紹介したエッジ情報も、SDGsに紐づけ、分類して紹介しました。

過去は、

「医療」
「VR」
「農業」

のように、ある一つの産業分野や技術分野にしていましたが、今年は、その

「上位」

の概念として、SDGsの中から、取り組みたいことを選んで、課題を捜し、解決する方法を考えてもらう形式にしました。

もちろん

「エッジ情報」

を見つけてもらって、になります。

紹介したエッジ情報は、ほぼすべて、過去にメルマガで配信したものです。

分かりづらいものについては、一部、前置きとして、そして、楠浦の個人的見解として、説明を付けました。




過去、楠浦は細胞培養デバイスの新規事業立ち上げを、企画段階からどっぷりやっていますので、その時のエピソードも、少しお話しました。


● 「講義の感想」について

皆さんがレポートに記載されたものの中から、いくつか紹介しておきます。

元気と勢いがある人だった
→ それだけが取り柄かもしれませんしね(笑

父親が、楠浦さんのセミナーを聞いたことがある、と言っていた
→ 珍しいですが、こういう例は増えるんでしょうね。親子の会話のネタにしていただければ嬉しいです!

個性を活かす、に共感
→ 今年は、これが非常に多かったです。

自分が漠然と思っていたことを、言葉 にしてくれた人
→ これ、企業の方からよくいただく感想の一つです。

縁を大事にして、オモロい仕事をしようと思った
→ メッセージは伝わったようで、よかったです。オモロい仕事、しましょうね!

在宅が既に当たり前になっている、に驚いた
→ 世界中で、当たり前になりつつあります。弊社では、12年以上前から、当たり前にしてきました。

生き方は人それぞれ、目の前のことに一つひとつしっかり向きあえば、自然に道は開けると感じた
→ 僕のキャリアから、そういうことを感じ取ってくれたのであれば、よかったなぁと思います。まさに、目の前のことに一つひとつ、向き合ってきた結果、今があるからです。

こういうアイデアを企画にしたい、どうすればよいか
→ これ、個別にご連絡を差し上げています。


来年も、大変楽しみです。

アレンジいただいている先生方のご厚意に、大変感謝申し上げます。

まさに、

「ご縁」

です。

過去の京都大学での講義については、こちらでご報告差し上げております


楠浦 拝



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2019年12月21日土曜日

議論を「前に進める」ための「問い:KSQ」を考え抜く~集まる時間を無駄にしない(第519回~522回)

12月から、原則として週2回開催になっています。
今回は、9日、12日、15日、18日の開催報告です。

回数が大事というよりは、ここ1年以上、楠浦の時間律速で開催時間を短縮していましたが、その制約はなくなったため、もっと自由にやってください、ということで現状に至っています。

今後も、開催時間や曜日は柔軟に変更ください。
(最も効率よく進むように)

過去ログと振り返りを見て、気づいた点を記載しておきます。
(これを、3か月の発明終了後、各自で必ず行うことです)


● 4回分の討議の「サマリー」~「振り返り」を振り返る

ログの振り返りを「振り返る」と、より、流れや問題点がわかりやすいと気づきました。
挙がっていたのは、例えば、以下のような点です。

・(解決している/すべき)課題が見つかれば勝ちであって、見つからないから迷走しているし、見つかるまでに時間を要している。

・だらだらやってもダメ、今ある発明は一旦仕上げ、何がまずかったか振り返ろう

・無駄な情報を探したり共有したりして、時間を浪費している、集まる時間は貴重なので、それを無駄にしない技術(KSQ)を利用する

こんなところかな、と思います。

以下、もう少し詳しく書きましょう。


「ズラシ戦略」(並木)では、「事業は課題と解決からなる」と言ってます。
この組み合わせの「どこが新しいもの」を狙うのか、
事業の性格は、これで決まります。
これは、発明塾でいつも言ってることです。
課題解決思考(1)」「課題解決思考(2)」で繰り返し説明している
こととも、繋がっています。
ようやく、当り前のことが書かれた本が出てきました。
「マイ・インターン」は、プラダを着た悪魔、の続編と称されています、
今度は、アン・ハサウェイが上司(社長)です。


● 「どんな情報があれば発明が進むか」を考えてから調べる

発明の序盤は、情報探索/情報分析です。

特に

「課題探し(推定)」

に、その大半が費やされます。

ここで

「無駄な情報を、お勉強(単なる興味)のために集めない」

ことが、大切です。

いくらでも情報が集まる時代です。

つまり、いくらでも時間が使えてしまう、ということです。

「発明プロセスの全貌」

を頭に入れたうえで、その

「どの部分」



「どう進めるのか」

成功イメージをもって進める。

他の人と一緒に発明を行うことで、自身が初めてであっても、全体観を掴める、これが発明塾式です。企業内発明塾での実績から、e発明塾を受けておくと、入りのスピードが全然違う、ということもわかってきました。e発明塾受講者は、ほとんどもたつきません。教材としての完成度が、かなり高まってきたことを実感しました。


● 結局のところ「KSQを徹底する」につきる

上記のアドバイスを上記概念化すると、

「議論が、常に正しい方向へ進む」

ように

「問い」

を考え抜く(今の発明塾の環境では、選び抜く、が正しいが)、これに尽きます。

議論が発散したからダメ、ということでもありません。

「発散させるときは発散させ、詰めるべき時は詰める」

これを、

「意図、と、見通しをもって」

進めることです。そのための

「問い(KSQ:KeySuccessQuestion)」

です。


楠浦 拝



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