議論を「前に進める」ための「問い：KSQ」を考え抜く～集まる時間を無駄にしない（第519回～522回）

12月から、原則として週2回開催になっています。

今回は、9日、12日、15日、18日の開催報告です。

回数が大事というよりは、ここ1年以上、楠浦の時間律速で開催時間を短縮していましたが、その制約はなくなったため、もっと自由にやってください、ということで現状に至っています。

今後も、開催時間や曜日は柔軟に変更ください。

（最も効率よく進むように）

過去ログと振り返りを見て、気づいた点を記載しておきます。

（これを、3か月の発明終了後、各自で必ず行うことです）


● 4回分の討議の「サマリー」～「振り返り」を振り返る

ログの振り返りを「振り返る」と、より、流れや問題点がわかりやすいと気づきました。

挙がっていたのは、例えば、以下のような点です。

・（解決している／すべき）課題が見つかれば勝ちであって、見つからないから迷走しているし、見つかるまでに時間を要している。

・だらだらやってもダメ、今ある発明は一旦仕上げ、何がまずかったか振り返ろう

・無駄な情報を探したり共有したりして、時間を浪費している、集まる時間は貴重なので、それを無駄にしない技術（KSQ）を利用する

こんなところかな、と思います。

以下、もう少し詳しく書きましょう。

「ズラシ戦略」（並木）では、「事業は課題と解決からなる」と言ってます。

この組み合わせの「どこが新しいもの」を狙うのか、
事業の性格は、これで決まります。

これは、発明塾でいつも言ってることです。

「課題解決思考（１）」「課題解決思考（２）」で繰り返し説明している
こととも、繋がっています。

ようやく、当り前のことが書かれた本が出てきました。

「マイ・インターン」は、プラダを着た悪魔、の続編と称されています、

今度は、アン・ハサウェイが上司（社長）です。

● 「どんな情報があれば発明が進むか」を考えてから調べる

発明の序盤は、情報探索／情報分析です。

特に

「課題探し（推定）」

に、その大半が費やされます。

ここで

「無駄な情報を、お勉強（単なる興味）のために集めない」

ことが、大切です。

いくらでも情報が集まる時代です。

つまり、いくらでも時間が使えてしまう、ということです。

「発明プロセスの全貌」

を頭に入れたうえで、その

「どの部分」

を

「どう進めるのか」

成功イメージをもって進める。

他の人と一緒に発明を行うことで、自身が初めてであっても、全体観を掴める、これが発明塾式です。企業内発明塾での実績から、e発明塾を受けておくと、入りのスピードが全然違う、ということもわかってきました。e発明塾受講者は、ほとんどもたつきません。教材としての完成度が、かなり高まってきたことを実感しました。


● 結局のところ「KSQを徹底する」につきる

上記のアドバイスを上記概念化すると、

「議論が、常に正しい方向へ進む」

ように

「問い」

を考え抜く（今の発明塾の環境では、選び抜く、が正しいが）、これに尽きます。

議論が発散したからダメ、ということでもありません。

「発散させるときは発散させ、詰めるべき時は詰める」

これを、

「意図、と、見通しをもって」

進めることです。そのための

「問い（KSQ：KeySuccessQuestion）」

です。


楠浦　拝



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