ニューロマーケティングと「ウエアラブル」 ～ 発明塾第386回／投資部第22回

今回は、投資部でした。

初参加の方、2名を交え行いました。

投資部は、今後も当面、現参加者の方やOBOGの方からの紹介に限り、社会人も受け入れます。

学生さんは、どなたでもウェルカムです。

投資部の活動に興味がある方は

・　投資部タグ

の各記事をご参照ください。

今回取り上げた企業は、

・　Nilesen

・　Facebook

でした。

（画像をクリックすると Amazon.co.jp のサイトへ移動します）

Amazonのプログラムを利用して画像を引用することにしました。

高級ブランドについての経営書は、

あまりないので、貴重な本です。

委細は割愛しますが、4-5年前から議論している

「ウェアラブル」

「顔認識／表情認識」

「音声UI」

について、先読みが進んだと思います。

・　発明創出

・　起業ネタの発掘

にも、しっかり活かしてください。

繰り返しですが、投資部は

・　結果を出す（「お勉強」は止め、結果を出しながら学ぶ）

・　討議を通じ、助け合う（互助の精神で、互いに助け合いながらも、馴れ合いではなく、切磋琢磨する）

・　年齢経歴を問わない、結果が全て（良いアイデアを出し、良い手法を開発した人が尊敬される）

・　世界を舞台に、自らの力をどんどん試す（学生だけ、日本だけ、の場にとどまらず、世界のプロ発明家とアイデアを競う）

という発明塾の精神はそのままに、

・　OB／OGが参加できる場を持つ（発明を扱わない）

・　起業や研究開発の資金を調達する（お金がなければ始まらない）

・　素晴らしいアイデア発明に投資を行う

・　近い将来、発明塾運営を「基金」で賄えるようにする

ための場として、運営しています。

以下の記事も参考にしてください。

「人生」を、より良い「何か」に投資するために～投資部で僕が伝えたいこと

アイデアを「事業へと育てる」ために～発明塾「投資部」設立します／第344回報告

投資部討議第一回予定／討議メニュー

では。

楠浦　拝

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発明は「振り返る」ことで上達する／枯れた技術の徹底活用 ～ 発明塾第385回

第385回も、無事終了しました。

開始1時間ぐらいで、良い発明にたどり着きましたね。

「理由は何だったんでしょうか」

良い質問だと思います。

ここまでの討議を振り返り

「リバる」

ことが重要です。

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Amazonのプログラムを利用して画像を引用することにしました。

確か絶版だったと思ってましたが、

2012年に再版されていたようです。

おススメです。

僕の場合、毎週木曜日の討議について、大抵の場合

「土曜日に、3時間ほどかけて」

振り返ります。

今回の発明についても、先週木曜日の討議を、土曜日に振り返っていて

「そもそも、発明の戦略を変える必要がある」

ことに気づいたことが、良い結果につながったと

「僕は」

考えています。


もう一つは

「プリンターという、枯れた技術の活用」

に気付いたことですかね。

重要なことは、このようにして

「討議にかけた時間と同じぐらい、時間をかけて振り返る」

ことです。

僕の場合は

・　指導方針、指導内容が適切であったかどうか

の振り返りも兼ねています。

（この話は先週日曜日にしました）

是非

「じっくり、時間をかけて振り返る」

ようにしてください。

それを

「10年続けた結果」

今の発明塾があります。

楠浦　拝

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メール配信【「発明塾式」仕事術 】「成功」「成果」「成長」のための覚え書き

楠浦の「仕事術」についてのメモを、毎日配信します。

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2004年頃から、仕事についてのちょっとした工夫、いわば、日々の仕事で「役立つ仕事術」や、仕事術について参考になる本からの抜粋などを書き溜めている、

「ハンバーガー」

（資料をファイルしすぎて、パンパンになっていることからついた愛称）

と同僚や後輩に呼ばれた、楠浦の

「フランクリンプランナー」

への膨大なメモが、もとになっています。

「ミスをしないようになりたい」
「もっと効率よく仕事ができるように（残業しないで済む、など）」
「もっと、大きな仕事をしたい、重要な仕事を任されるようになりたい」
「よい上司／リーダーになりたい」

など、その時々、さまざまな視点で書き残したメモから、内容を抜粋し、継続的に紹介していきたいと考えています。


川崎重工でオートバイの設計、小松製作所で新規事業開発、Start-UpでCTO／事業責任者として開発と資金調達、および、現職／発明塾塾長 と、立場はめまぐるしく変わりましたが、仕事で成果を出し、また、成長し続けるためにやるべきこと、僕がやってきたことは、ある程度一貫性があるように感じます。


特に若い方には、よい意味でどん欲に、様々な仕事術を

「盗んで」

いただきたいと考えています。


カワサキ や コマツ 時代のエピソードも、多く含まれています。
メール配信原稿を書きながら当時を振り返り、多くのよき上司と先輩に恵まれたことに、いつも感謝しています。

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「その社員が、仕事をやるまで忠告し続けなさい」

（「日新」を座右の銘とした、信念の人 土光敏夫 著「信念の言葉」より）

想定している読者は、以下の方々です。

・　現役塾生（大学生）、または、発明塾に興味がある学生さん

・　塾OB／OG、社会人の投資部参加者

・　日々成長していきたい、向上したいと考えている方

仕事術は、結局、毎日繰り返さないと身につきませんので、毎日配信のメールを作りました。

自分宛にも、毎日配信しており、楠浦の備忘録も兼ねています。

（というか、元々それが目的です）


例えば

「1日15分は、でかいことを考える」

のような、心がけのようなこともあれば、

「べからず集をつける」

のような、日々の改善についての作業もあります。

あえて、

「大小様々なネタ」

を、入れました。


延々と来ても困るかもしれませんので、

・　13通ごとの、シーズン制

にしました。

現在、

・　「シーズン１」の13通（００１－０１３）
・　「シーズン２」の13通（０１４－０２６）

が、配信中です。

（シーズン３を、現在整備中です）

”習慣化”を徹底するため、

・　繰り返し申し込みが可能

としました。

「まだ、身についてないな」

と思われる方は、13通のメール配信終了後、再度お申し込みください。

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お読みになられた方からの感想も、お待ちしております。

皆さんの、充実した人生の一助になれば幸いです。

そもそも、楠浦が「仕事」についてどう考えているかは、以下をご参照ください。

塾長の部屋（５９）～「”完全なる経営”で、マズローが試みたこと」

塾長の部屋（６６）～「なぜ働くのか」とM.ウェーバー

楠浦　拝

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「人間の選択」～「社長」が読んでいた本についての思い出

今回は、OB・OGに紹介した本と、その本にまつわる思い出を。

書名は

「人間の選択」（ノーマン・カズンズ著）

です。

残念ながら、絶版のようです・・・いつものことです。


よくご質問をいただくのですが

「わざと、絶版書を紹介している」

わけではありません（笑

また、

「絶版書を探して読んでいる」

わけでもありません。

しかし、愛読書や思い出の書は、なぜか、絶版書が多いのです。

（ただ、古い本だから、かもしれません）

（Amazon.co.jp のサイトへ移動）

30歳ぐらいに出会った、当時の社長に教えていただいた本です。

その方は、仕事中もかなりの頻度でいろんな本を読んでおられ、僕たちが

「何の本ですか、それ」

と聞くと、いろいろ解説していただいたり、時には、

「まぁ、とにかくお前もよめ」
（で、後日、感想を必ず聞かれる）

のようなやり取りをさせていただいてました。


僕の読書のレベルが、大きく上がった時期でもあります。


これは僕の個人的な基準ですが

「読みたくなる本が増える」

「知りたいことが増える」

本は、ある種の

「良書」（あたり）

ということにしています。

また、高い確率で

「愛読書」

になります。


「人間の選択」は、僕の場合、どのページを読んでも、何か気づきがある本です。

入手は可能なようですので、興味ある方には、ぜひ読んでいただくとして、一言だけ引用しておきます。

著者 ノーマン・カズンズは、本書を

「サマセットモームの”サミングアップ”」

に喩え、

「私が20世紀という教室で学んだことを、まとめたもの」

だとしています。



そして、

「自由を除けば、学習は地球上で最も貴重な選択（オプション）である」

と言っています。



「人間の能力は、必要に応じて成長する」ことを学んだ、など、本書は

「学習、選択、成長、冒険」

などをKWにしたエッセイの集合体です。



ご興味お持ちいただいた方は、ぜひ。


楠浦　拝

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新規事業を始めるために必要な３つの考え方 ～ 「グロース企業投資」で考える

今後は、OB・OGの一部に話したことを、他のOB・OGにも共有することを目的とした記事も、積極的に掲載していきたいと思います。

あくまでも私の個人的な考え方、および、それにもとづいた特定個人への指導内容である点にご注意ください。


7日間メール講座【1日15分の”発明塾”】「新しいコトを興す」ための情報探索術

でも書きましたが、

「すべてが理解できる」

まで情報が揃うのを待っていては、

「市場平均」

に勝てなくなります。全てが市場に織り込まれてしまうからです。


そういう意味で、新規事業開発は

「グロース企業投資」

に似ています。

「成長することが明らかになると、高いバリュエーションがつき、超過収益が得られない」

からです。

「自分だけが、何かの確信を持てている」

状態を作り出すために許される時間が、極めて短い場合がある、ということです。

　

（画像をクリックすると Amazon.co.jp のサイトへ移動します）

Amazonのプログラムを利用して画像を引用することにしました。

いずれにせよ、「己を知る」ことが出来ていないと

どんな知識や情報も、役に立たないと痛感します。

必要な考え方を、発明塾用語のキーワードで示しておきます。

（参考書も示しておきます）

・　「ギリギリの論理的飛躍」（「論理的に書く方法」小野田博一）

・　「”状況証拠”で示す」

・　「自分だけが気づいている段階で意思決定する」（「Zero To One」P.ティール）

実はこれ、発明とまったく同じであることに、皆さん気づかれたと思います。


もう一点、補足しておくと

・　日々の自分の判断が、平均に対して、進んでいるのか遅れているのかを理解する

　　（安富さん風に言うと、「己を知る」でしょうか）

ことがとても大事で、万人に一律に適用できる手法はありません。

常に

「他の人との距離感」

を測りながら、アイデアを出し、評価し、意思決定をしていく必要があります。


例えば僕の場合、過去の例を振り返ると、特に技術的なことに関しては、かなり早い段階で

「これはイケる」

と、決断しています。

（早すぎて、損をしている場合が、かなりあります）

ですので、僕の場合

「もう少し待った方がいいのか」

という問いを、常に投げかけるようにしています。


一方で、技術以外のことに関しては、かなり鈍いと感じています。

ですので、僕が気づいた時点では

「時すでに遅し」

ということになります。


実際、Twitter や Facebook を始めたのは、流行り始めてかなり時間が経ってからでした。何が良いのかよくわからなかったからです。

「己を知る」

ことができていれば、

「どのタイミングで判断すればよいのか」

「誰のアドバイスを受け入れればよいのか」

など、色々なことが見えてきます。


今日はとりあえずこれぐらいにしておきます。


楠浦　拝

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