（昨日は急遽、投資部に振り替えました。）
「S&P500を、毎週数社づつ見る」
など、各自の目標を定める人も出てきました。
いいことです。
ここまで、医療デバイス／医療サービス系の企業を中心に見てきましたが、早めに、いろいろな業界の企業を見ておくほうがよいと、個人的には思います。
「意外な組み合わせ」
が発明の大きな要素であるのと同様、
「意外な気づき（共通点、相違点）」
に気付くことが、
「投資アイデア」
につながります。
また、
「ビジネスモデルの転換」
について、投資アイデア出しを行うためにも、重要です。
今回取り上げた2社は、
「画像処理」
「飲料」
と、大きく異なる業種の企業でした。
「それが、どう、数字に反映されているか」
面白かったのではないかと思います。
偶然ですが、両社とも
「M&A」
に特徴がある企業でした。
飛躍的によい「問い」が立てられるようになる、
いろいろなヒントをくれる本です。
学生時代に「英文和訳」「和文英訳」の
問題を大量に作成していた時、常に考えていたことが、
いくつかここに書かれていました。
いろいろなことは「繋がっている」んですね。
（怪しい本がお嫌いな方には、お勧めしません）
後者の企業は、「ファミリービジネス」から脱却しつつ、
「ブランドビジネス」
として、大きく世界に展開しようとする
「転換点」
に立っているのではないか、という仮説を立てました。僕は、経験にもとづいて
「長期資金の調達（借り換え）」
「在庫と借り入れの関係」
「短期負債と長期負債の関係（増減）」
など、数字の関係を１つのきかっけとして、上記仮説を導きました。
こういった
「経営の実態を、数字から読み取る」
作業を通じて、実際の経営の現場を
「実感」
してもらえればよいなと、思っています。
（そのあと、Proxy Statement をみて、ある程度、ウラは取れました）
ちなみに、今のタイミングで
「借り換え」
を行っている企業はそれなりに多く、例えば、以前取り上げた
「アルトリア」
も、今後に備えて長期資金の借り換えを行っています。
（正確には、社債の前倒し償還と再発行）
時間があれば、直近の各社決算動向から何がわかるか、説明／議論しておきたいところです。
こういう動きを読み解くことを通じ、
「経営者が、日々、様々な情報をもとに何を考えているか」
を知ることは、皆さんが将来
「コトを起こす」
際、役に立ちます。
「なぜ、いま、こういう手を打つのか」
この問いをもとに、機会を見つける問いを次々と立てていくのが、
「投資部」
です。
「投資機会の目利き」
を積み重ね、結果を出しましょう。
それは
「アイデア／発明の目利き」
そのものですから。
ではでは。
